写这篇稿子的时候，华为创始人任正非10月30号又做了新的演讲，是在研发2000名高级别技术专家出征誓师大会。
十六年前有过一次这样的出征：
青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还！
当年的出国是为了证明身份，对外说：“我们背后就是莫斯科，......”其实是国内市场残酷，根本毫无退路。
那时，非洲战乱，欧洲不接纳。
......
而他们仅仅只要一种认可:
我是来自中国的华为，这是我们的产品.....
华为每年花几十亿美元在科研上，在科学家上，不要产品的专利，不要产品化权利；只要知晓权，包括失败的知晓权。
春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还!
这次，让高级别的专家与前线的战士一起奋斗，是错过了语音时代、数据时代，世界的战略高地没有占据，不愿再错过图像时代。
我是华为的家属，当知道又有员工奔赴，常驻海外；艰苦的市场环境，与妻子孩子常年骨肉生离，理解这是怎样的一种悲壮与牺牲。
一个人为了前途，需要艰苦奋斗；
一个企业，一个国家为了前途，需要一群人的艰苦奋斗。
对于这样一个浴血的企业，还是想写完对它的些许感悟。
1,
国庆节大假，女儿带回来这本«下一个倒下的会不会是华为»。
书里介绍华为公司起步是做电信设备贸易，用当时那个年代的说法是“二道贩子”，将从香港鸿年公司和珠海一家公司买来的交换机，再卖给国内县级邮电局和乡镇与矿山。
我们先看看二十年前，国内电子行业的现状：
德国西门子公司（1847年创立），
芬兰的诺基亚公司（1865年创立），
美国的AT&T（1877年创立），
日本电器股份有限公司（1899年创立），
日本的富士通株式会社（1935年创立），
瑞典的爱立信公司（1876年创立）
......
跨国公司林立，以傲慢的姿态高价倾销产品，却占领了市场绝大部分。
让我们记住4个男人的名字：
巨龙的创始人邬江兴，
大唐电信的创立者周寰，
中兴通讯的创始人侯为贵，
华为的创立者任正非。
这4个男人，在之后的二十年里，在中国与世界的电信界的交锋中，演绎了无数曲折激荡人心的商业悲喜剧。
如今，巨龙消失，大唐成了记忆，华为走向世界。
观察到县级乡镇煤矿这些偏远地方没人做，华为远走偏远，得以生存，并且捞了第一桶金。
就像后来转战海外市场，国际公司在国内市场的林立与浴血，华为一直发展缓慢，开始出征海外：
我是来自中国的华为，这是我们的产品.....
失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从来不动摇的看法，是历史规律。
-- -- 任正非
正是危机感，给予他们激励：为了生存，为了发展，跑动，哪怕艰难的跑动，即使为了一线生机。
战乱的地方，他们在跑，在他们眼里，政府，反政府都是客户；灾区的地方，他们在跑，2011年3.11日本大地震，余震还在，员工们与撤离的灾民逆向而行，维护起网络信号。
......
恰恰是严酷的外部环境，逼迫任正非和华为不存在任何侥幸与幻想；当初如果乖乖地一直待在国内，也许早就吞没，或者撕碎......
今天已经拥有170个国家武装到牙齿的铁一般的华为，让人感觉仿佛当年那只走过两万五千里长征，爬雪山过草地的红军队伍；天上是轰炸的日本飞机，后面是围追堵截的国民党，他们移师北上；正是破烂的榆木桌上诞生那本战略性的《论持久战》，给苦难的旧中国保护下燎原的星星之火。
2，
«破产姐妹»第一季，麦克斯的小蛋糕被嘲笑做的不漂亮，卡洛琳鼓励她一起报名参加了意大利裔开的糕点制作培训班。
课堂上，麦克斯被两个蛋糕师看扁。她一夜没好好休息，花费三个小时学习雕刻花朵终于成功。
在第二次的课堂上，麦克斯解气地将终于成功的蛋糕花朵扣掉，并为两个令她讨厌的蛋糕师献上恶心的吐槽自制蛋糕，很粗暴，但让她忽然间就被培训班的另外一个boy的赞赏提醒，为什么非要随流行做漂亮的，这种吐槽式的蛋糕，年青人就有市场。
按部就班随波逐流，不期然朝一个方向走，早一天晚一天会被更有力的竞争者灭死。
华为的起步是县乡镇与煤矿，华为的成长是出征海外，战略上的灵活，战术上的艰苦奋斗，企业生存发展。
3，
杨澜当年不参加«正大综艺»的海选，北外毕业她也许会在哪个涉外酒店做大堂经理或者当一名翻译。涉足电视，改变了她人生道路，也引领她做到了既能采访高端阶层的记者又能主持，最后和老公吴征还成立了阳光媒体集团。
郎平当年如果不远走美国，执教意大利，执教美国；如果也跟她同时期的队友一样，安心做个官，或者当个国内教练；在国家女排两次低谷，她又如何才能临危受命，带着她在国外积累的一线先进打法与管理技术，不辱重托。
酷爱排球的她，舍不得放下初衷，才给我们国人带来女排精神的传承。
4，
没错的，成功的路，也许正是那条最艰苦的路；
任正非在华为创立27年之后总结：
从公司过去的情况看，其实优秀的都走光了，就剩下我们这些不优秀的人，我也是阿甘，相信傻干会成功。
“聪明的人”大多是怀疑主义者，疑则不同心，不同路......
聪明的人怎么会去做要承受更大艰难，更需要担当之事，所以就乖乖牺牲掉了......
