作为管理者，如果只任用比自己水平差的人，那么公司就会沦为侏儒；要善用比自己更优秀的人，才能使公司整体更快成长。
现在各个部门的招聘，初试都是各个部门的负责人进行筛选，然后是人力进行复试，有的岗位可能连复试都省略了，这种流程就会存在一个弊端，每个负责人在选人的过程中，会倾向于选择与自己比较合拍或者说能在一个频率上的人，如果每个部门的选人过程都是如此，长此以往，会容易出现套娃现象。
在本课中对我触动最大的一个词，不是这节课的主题套娃现象，而是留言中的死海效应，我们公司是否真实的存在这种效应呢？想想有点不寒而栗。
