对待前员工的态度要慎之又慎，因为你的态度不仅关乎到前员工感受还有现有员工。 作为组长，我们的胸怀要宽广，面对要离职的人，先是沟通最后理解。正确的做法应该是尽可能为前员工适应新环境提供帮助，要像对待功臣一样。
管理者需要承认和坚信:前员工不是陌生的“路人”，不是“背叛”了我们。同时善待前员工对我们的企业很有好处：第一，给现有员工的示范作用，我们是良心的企业；第二，维护企业的良好口碑；第三，为企业带来新的发展机遇。 人是企业最宝贵的资源，成为一个优秀的管理者，首要的条件就是重视人，培养人。
