Toc面对是一个人,几乎每天,决策链条短
TOB面对的是组织,决策链条长
1.从决策流程里找利益攸关者,让他成为你的销售推手 谁难受谁知道,这里面的谁往往是销售链条里的就是利益攸关者
2.尽量找老板,与其费精力找个个部门,不如找老板,老板是最高利益攸关者,也是最高决策者,当企业面临转型冲击时,最希望找到突破方向
避免:思维定势以及对老板的“恐惧”
做好强准备,直面他,会发现跟老板谈生意会更容易
谈好的项目可以通过老板,做一次推广
可以把老板拉入执行群,让员工有所忌惮,认真对待
Toc面对是一个人,几乎每天,决策链条短
TOB面对的是组织,决策链条长
1.从决策流程里找利益攸关者,让他成为你的销售推手 谁难受谁知道,这里面的谁往往是销售链条里的就是利益攸关者
2.尽量找老板,与其费精力找个个部门,不如找老板,老板是最高利益攸关者,也是最高决策者,当企业面临转型冲击时,最希望找到突破方向
避免:思维定势以及对老板的“恐惧”
做好强准备,直面他,会发现跟老板谈生意会更容易
谈好的项目可以通过老板,做一次推广
可以把老板拉入执行群,让员工有所忌惮,认真对待