用人所长——这个简单的道理，因为听的次数多了，
我们就常常认为自己对此的认识够深够广，且能轻松做到了。
然而，我在读《卓有成效的管理者》一书时，
忽然觉得自己对“用人所长”这点，
认识有点肤浅。
做一个有效的管理者，
一个最重要的考量点是：“我能贡献什么？”
基于此，我们要懂得“用人所长”。
可在现实社会中，
有多少管理者，
首先关注的是：
这个人能跟我合得来吗？
所以，在“用人所长”这点上，
作者是有提出这几个原则 ：
1.要用一个有深度专长的人，而非看似“全能”却无一精通的人。
2.你要雇用一个人的手，就得雇用他整个人。
因为，人无完人。你用一个人，一定是用他的优点，至于他的缺点，你就不能太挑，而得包容。
3.不要设计一个常人不能胜任的职位。
4.职位要求要严格，涵盖要广。
越有挑战的工作，干起来才越有劲。
5.先考虑某人能做什么，而不是先考虑职位的要求是什么。
读到这，对个人启示就是：
一定要有个人的专长。
因为，现在这个社会，是一个深度合作的社会，
如果你的专长够专，
且符合当下社会的需求，
你大概率能生活的很好。
而作为管理者，
通过更好地用人所长，
来提升你管理的有效性和个人的格局。
