一、纵向分工结构
纵向分工结构组织内部的管理问题。
集权与分权
集权型优点：①易于协调各种职能的决策；②易于对上下沟通的形式进行规范；③能与企业的目标达成一致；④危急情况下能够作出快速决策；⑤有助于实现规模经济；⑥这种结构比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都等你得以协调。
集权型缺点：①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；②由于决策时需要通过集权只能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；③对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
分权型结构特点：①减少了信息沟通的障碍；②提高了企业反映能力；③能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。
二、横向分工结构
企业组织结构有8中基本类型：（重点掌握优缺点，建议考生参照教材进行系统记忆）
1、创业型组织结构：多数小型企业
2、职能型组织结构：单一业务企业
3、事业部制组织结构：区域事业部适合跨地区企业，产品/品牌事业部适合具有若干生产线的企业
4、M型企业组织结构（多部门结构）：适合具有多个产品线的企业
5、战略业务单位组织结构（SBU）：适用于规模较大的多元化经营的企业
6、矩阵制组织结构：项目
7、H型结构（控股企业/控股集团组织结构）：多元化
8、国际化经营企业的组织结构：经营范围扩展至国际市场甚至全球市场的企业
横向分工结构的基本协调机制：
①相互适应，自行调整；②直接指挥，直接控制；③工作过程标准化；④工作成果标准化；⑤技艺（知识）标准化；⑥共同价值观。
三、公司战略与企业文化
1.企业文化的类型
⑴权力导向型：掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架。企业的变革主要由企业中心权力来决定。（通常存在于家族企业和刚开创企业。）
⑵角色导向型：尽可能追求理性和秩序，角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权利仍在上层，十分强调登记和地位。（最常见于国有企业和公务员机构。）
⑶任务导向型：管理者关心的是不断成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。（常见于新兴产业中的企业，特别是高科技企业。）
⑷人员导向型：企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。（常见于俱乐部、协会、专业团体等。）
2、战略稳定性与文化适应性
⑴企业使命为基础：各种组织要素的变化大；文化的潜在一致性大
⑵加强协同作用：各种组织要素的变化小；文化的潜在一致性大
⑶根据文化的要求进行管理：各种组织要素的变化小；文化的潜在一致性小
⑷重新制定战略：各种组织要素的变化大；文化的潜在一致性小
四、组织的战略类型
1、防御型战略组织：采取“机械式”结构机制。由生产与成本控制专家形成的高层管理，注重成本和其他效率问题的集约式计划、广泛分工的整你机构、集中控制、正式沟通等。（合适比较稳定的产业。但是，该产业也有潜在的风险，不可能对市场环境做重大的改变）
2、开拓型战略组织：行政管理具有很大的灵活性，采取“有机的”机制。包括由市场、研究开发方面的专家组成的高层管理，注重产出结果的粗放式计划、分散式控制以及横向和纵向的沟通。（在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但它要冒利润较低与资源分散的风险。缺乏效率性，很难获得最大利润。）
3、分析型战略组织：主要任务是如何区分组织结构的各个方面，以适应即稳定又变动的经营业务，使两种经营业务达到平衡。这个问题可以由分析型组织的矩阵结构解决。（稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上限制了组织的应变能力。如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是即无效有无效率。）
4、反应型战略组织：对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。往往会对环境变化和不确定性作出不适应的反应，随后又会执行不力，对以后的经营行动犹豫不决。结果，反应型组织永远处于不稳定状态。
五、战略控制
预算的类型
1、增量预算：新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。
优点：①预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；③系统相对容易操作和理解；④遇到类似威胁的部门能够避免冲突；⑤容易实现协调预算。
缺点：①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；②不能拥有启发新观点的功力；③没有降低成本的动力；④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；⑤它可能过期，并且不在和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。
2、零基预算：在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。
优点：①能够识别和去除不充分或者过时的行动；②能够促进更为有效的资源分配；③需要广泛的参与；④能够应对环境的变化；⑤鼓励管理层寻找替代方法。
缺点：①它是一个复杂的，耗费时间的过程；②它可能强调短期利益而忽视长期目标；③管理团队可能缺乏必要的技能。
