局长这几天明显的心情不好，这种心情不好并不是因为昨夜酒没有喝好。只是局长明显的感受到了来自于工作中的各种压力。
局长怎么也不会想到管理中会出现这样多的问题，而对于这些问题，似乎局长也是束手无策，无能为力。但明显局长又不想轻易的放弃。
开会，这是局长能够想到最简单的解决问题的方式。至于这样的方式到底有多大的效果，能够解决多少问题，局长自己也并不清楚。会上的发火只是一种情感的宣泄，局长无能为力的表达。
问题的表象依然是躺平者愈来愈多，基础工作越来越差，员工的能力无法与工作匹配，也不能很好的适应这种工作的能力！员工解决问题的能力几乎丧失没有，但员工想获取上升通道的心劲却从未减少。
当然，这并不是一种普遍现象，但仅有的几个人也足以影响一个集体的决策。这种疾病的蔓延越发的明显。
局长安排人去处理解决前几天遇到的问题，此人到现场转悠一圈，询问一番，电话联络一通，最后问题依然在那里放着。回来向局长汇报了问题的情况，介绍了自己的工作，澄清了各种客观条件，讲述了没有解决是因为上级的规定，因为别人的问题。最终的结果就是这个问题需要暂时放一放，解决不了，局长你也不要想着去处理了。
局长无奈，自己亲自到现场再去落实。了解事情的真相，并迅速形成了决定，没用了半个小时，事情落实完了。也因为这么简单的去落实完了，局长更加恼火了。这属于什么样的解决问题的能力？
在这样的体制中，没人主动去承担责任。局长之所以能够这么快解决问题，更多的还是基于自身的权利，更多的来自于能够决策，敢于决策。
一般员工之所以不去决策，选择躺平，不作为。也是因为这样的不作为，这样的躺平并不会影响他们任何一个人，也不会去影响任何一个团体。这是显而易见的。当这种体制并不能带来足够的刺激作用，带来更好的引导。那就一定会带来极大的负面影响。
局长在深思，局长也在想着化解这些问题。却不知如何更好的解决。
