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01

这次临开会的前一晚，因为前期沟通过程中的信息偏差，接到老板临时需求，第二天的议程要做调整，增加一个参观环节。

这需求一出，我需要临时协调内外各方，尤其是要临时跟供应商对接，约车辆、约门票、约讲解、约带班老师的时间，等等，一时间有点手忙脚乱。

可问题是，虽然作为会议组织的负责人，有很多事我可以直接拍板。但因为这个变化是老板临时提出的，必须得跟老板同步沟通，以便安排好行程和时间，我就不能贸然做主。

但问题是，那会儿的时间已经快到晚上十一点了，必须得当晚十二点之前敲定下来。给老板发了几次信息也都没有回，我们很急。

跟同事纠结挣扎了很久，思来想去，还是决定要去找一下老板，当妈敲定此事。于是只得鼓足勇气去敲老板的房门。

02

老板日常很温和，去找他本来没有什么问题。但考虑到时间太晚，且男女有别，总有种半夜去敲领导房门的感觉，听上去似乎不太妥。不过事急从权，再加上是被同事强烈要求，我们还是决定去试试。

第一次敲门，没人应；再敲，还是没人应，还想敲第三次门的时候，被同行的同事提醒，有可能老板被销售同事叫出去宵夜去了。

她说的有几分道理，短暂犹豫了下，我们只得悻悻的回到房间。心里还不断思考着，如果今天晚上找不到老板拍板，到底该怎么搞？

就这样，我俩又在房间里一通纠结讨论，思考了几个相应的备用方案。正在我们讨论间，突然听到手机铃声响起，一看消息，是老板回过来的，消息上说，他刚打了个盹儿，请我们现在过去。

我们迅速拿着材料，穿过长长的酒店长廊，去了老板房间。

老板一开门，便热情地请我们进屋坐下，接着认真听我讲完应对临时变化的协调情况，以及现在需要着手解决的问题。然后拿过我给他的资料，很认真地看起来。

看完之后，从我们给出的备用方案中挑了一个，并告诉我们如何从第二天的议程中挤出这原本没有的参观时间。

那一刻，担心终于落了地。心里瞬间放松了下来，真没想到，事情远比我们想象中要顺利。

简单跟老板聊了几句，得知他还要熬夜改演讲PPT，我们便迅速离开了老板房间。

03

说起来，职场这十几年，我还是人生第一次在半夜的时间点敲开老板的房门去沟通紧急工作。

这主要源于我自己的固执认识。

一方面，我觉得身处职场，该避的嫌要避，该有的界限要有，这方面得注意，千万不要做些瓜田李下的事情。

另一方面，我觉得没有什么工作是电话或者邮件说不清的，既然电话可以解决，邮件可以说清楚，那就完全没必要单独跑一趟。

但这次事发突然，再加上同住的同事反复要求，我们便去了。去过之后，跟老板简单聊了聊，不仅很快解决了问题，也在跟老板的沟通过程中，给了我一点重要的启发——温和平静是一种力量。

为什么这么说？

因为当我很急切地跟老板沟通方案时，他就坐在我对面静静地看着我，表情温和，一脸专注，认真倾听，让我这个急吼吼等待他拍板的人，一下子就冷静了下来，心也跟着放松了下来，可以很坦然的将自己的所思所想，包括担心的、顾虑的事情全部都说出来。

这样一来，他就得到了更全面的信息，在做决策的时候，就简单多了。

04

这一点听上去好像就是沟通中的一点小细节，但实际上却很重要。

因为在职场多年，我也见过不少老板，也在几家公司任职过，尤其对两家公司的老板记忆深刻。

一家公司的老板是那种急吼吼的性格，别人跟他说着说着话，他就等不急的插话进去了，以至于很多时候汇报工作，话还没说完，就没法继续了。

另一家公司的老板是那种喜怒不形于色的性格，但会故意把自己装的很威严的样子，还会反问、质问别人，他的那张脸，看上去就给人一种很让人有压迫感、有距离感的感觉。

面对这样的两种老板，员工们会不自觉地养成一种试探性地、有所保留的、时时看老板脸色行事的工作方式，汇报工作也会有一种报喜不报忧的状态，对很多工作的实际开展并不利。

对比他们，再看看现在的这位老板，会发现一个温和平静的人，真的是本身就很有力量啊。

因为温和平静的人总是能给人一种很安心的感觉，他们就像是大海中的定海神针，不管周围怎么波涛汹涌，他们都能保持自己的节奏，这一点本身就已经超过大部分人了。

这样一想，顿时觉得，难怪老板既能做到知名高校的博导，又能在经营企业中赚的盆满钵满，真正的名利双收，功成名就，本质上就是他自己的为人，温和平静，像一块磁铁一样，总能吸引一批人追随这他，这样的人，怎么可能不成功呢？

也因此，我忍不住的想，虽然我们和老板都生活在同一个世界，但可以肯定的是，我们见识的世界是完全不一样的。不管是知识还是见识，未来需要精进的地方还有很多啊。