孝庄太后嘱咐康熙“凡事要多看、多听、少做、多思”，其中主要运用的就是平衡之术，利用大臣之间的矛盾让他们相互制约，共同为康熙服务。
不同的管理者，他们的沟通风格各不相同。同样对于大臣们，孝庄太后更多时候运用亲情，康熙则主要用利益。而在GE的接班人计划中，杰克·韦尔奇是多种方式并用。
其实，就像康熙和GE的接班人一样，不管是皇位，还是企业管理当中关键职位，职位可以授予，并且操作起来也极其简单。但是，与职位相应的权威，却是要靠管理者自己去树立的。不管是皇位还是管理者权威的树立，共同的基础，都是建立信赖感。
对此，孝庄太后用自己的行动，给我们做了很好的“教学示范”，主要有两点：第一，以大义的名分，将事情做到名正言顺，这样方能不落人把柄，于情于理都能合情合理；第二讲规矩，并以身作则，正所谓“无规矩不成方圆”，管理者以身作则，才能防止“上梁不正下梁歪”。
管理者需要明白，什么都交给对方，就主观认为对方能做并让对方做，这是完全不靠谱的认知。作为管理者，在新人入司之初，首先应该做好示范，耐心说明方法，同时让本人尝试练习，做的好的地方不吝激励，应该改正的地方要提醒他。一句话，手把手，扶上马，送一程。
没有手把手地教，任新员工自由发挥，他们就会“怎么想怎么做”，如果按照自己的想法，没有取得成功，就容易失去自信，讨厌工作，从而不知不觉养成不良工作习惯。要记住，下属不是跑腿的，毫无目的的工作安排，只是局限帮手，只做些零碎小事是毫无道理的。
总而言之，要做给他看，让他做，适度评价。这种方式很重要，尤其在职场第一步。所以从一开始就要把你尝试过的最好方法教给新人，让他照着做，让他获得成功，增加自信。
“运筹帷幄，决胜千里”也可以用在一个管理者对人才的运用上。俗话说：“扶人上马，再送上一程”，这句话用在管理者对员工最佳成长期的发现和发掘上再合适不过了。
管理者除了通过慧眼识别出员工是否能走向职业最佳成长期和给员工一定的平台外，还需要在幕后给予员工恰当的引导，做员工驶入职业最佳成长期快车道的导演。
导演需要就员工进入最佳成长期中给予包括工作方向的把握、工作思路的辅助、工作难点的解决、工作氛围的营造、有效地授权和工作方法的引导等。在做幕后指挥的导演时，应把握好员工在最佳成长期不同阶段的表现，管理者应根据其表现来制定进一步推进员工的方法。
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