同事群里面，60后的爷爷同事发出了一张截图，仔细看是一节关于信用的课程的课程目标和课程设计说明。在截图后面，这位爷爷同事开始了责问，8-9岁的孩子需要了解信用，还需要理解信用评级什么的吗？我一向非常讨厌群里面的烟火，我走到这位爷爷边上跟他探讨。爷爷看我过来了，立刻笑容满面，一点没有微信群里面的那种不食人间烟火的气质。无意间瞟到，原来这个截图是我们另外一位90后小美女和一位60后爷爷的。我尝试跟他讲，这节课并不是我们自有的课程，是按照企业的需求进行设计的，确实换作我孩子我觉得不用这么早知道。他也觉得似乎商业和教育良知之间需要做一些妥协。然后我们平和的讨论，怎么才能巧妙的言辞拒绝他们的不合理需求。从前，我对他的所有的在群里面跳出来指责的行为都不做任何回应。而这次的回应让我发现，直面似乎也不错，应该也可以和这位爷爷同事交个朋友。
另一位来了快半年的同事佳佳，一开始是我带他，但我后来拒绝了。他以前做物业管理的，似乎来了之后在后勤工作上面做了很大的贡献，开始逐渐转到销售岗位上。说实在的，我是有点庆幸这样的结果的，因为这样我就有机会心平气和的发现他的闪光点。他对于交代的非常清晰的任务可以完成的很好，并且确实认真负责，关键是态度还很好。今天他坐在我边上半天，终于等别人走了，他愣住了跟我说，“曹姐，你可以教我更多跟课程相关的东西吗？”我很惊讶，所有人都对课程开发这么感兴趣？然后问原因，才知道，他的工作遇到瓶颈了。他很认真的说自己给别人介绍的时候心里没底，毕竟还是希望来教育机构做事情自己受益的。然后他终于下定决心跟我说，是因为我女儿给他带来的震撼。就这样，我收了一箩筐的赞美，然后稀里糊涂我就收了个徒弟，中午还被骗吃了顿拜师宴。我心里想的很开心的是，我可以又找个“壮劳力”帮助干活了，当然也逼着我这个半吊子老师赶紧多充电。
最后一件事情就是关于下午“面试”一位被股东介绍来的销售总监。这位把头用摩丝梳成“小开”状的40往上的老男人，穿件白色T恤，说话从头到尾一副领导腔调。陪着他来考察的是他的前同事，是个律师，同事评价很老实。这位“总监”说还要再带个人再来考察一趟。所以你懂的，本来我很想跟他说点什么的，最后就从头坐到尾，一边干活一边观察和听他和香香的对话。他很直接的说，我们的产品、业绩根本不能显示我们具有盈利能力，虽然我们的商业模式还不错。这个结果咋跟老大汇报呢？老大跟这种人合得来吗？应该说合不来，才会促动公司发展吧？！和香香讨论到这里的时候，暗想，这个人或许也可以交个朋友呢，我可以不说我很讨厌把模式啥挂在嘴上的人。
