原文来自2014年的一期哈佛商业评论，作者是前Netflix的首席人才官Patty McCord。本文参考了多个中文译文，在此感谢。今天是第四条。
领导者的工作是塑造企业文化
从Netflix离职之后，我开始从事咨询工作。我曾经拜访过一家当时硅谷很火的创业公司。这家公司有60名员工，开放的LOFT办公室里有一个桌上足球、两张台球桌，还有一个厨房，有厨师为所有员工做午餐。CEO带着我到处转悠的时候，还与我讨论如何创造轻松愉快的工作氛围。我问他：“公司最重要的文化是什么？”他回答：“效率。”
“那好，”我说，“假设我在这里工作。现在是下午2:58，我正在打一场激烈的台球，而且快要赢了，预计5分钟就能结束。但3点有个会议，那我是应该先打赢这场比赛，还是去开会？”
“你应该先打完这场比赛。”他坚持说。对于他这样的回答，我并不奇怪。和很多技术性创业公司一样，这里的工作氛围很休闲，员工可以穿带帽衫，可以带宠物上班，甚至影响到守时。“等一下，”我说，“你告诉我，效率是公司最重要的文化价值，却因为一场台球不得不推迟而让同事等，这是很没有效率的做法。你不觉得这是言行不么？你声称的价值和你实际行动所鼓励的价值并不吻合。”
（待补充）
