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       李健的儿子涛涛原本是在老家上了一年幼儿园了，再来深圳上幼儿园的。李健想考一下儿子的基本的学习情况，对涛涛的知识水平摸一下底。李健稍稍考一下涛涛，他学习水平就现出来了，离李健的期望值差太远了。李健让他数数，然后做些简单的算术题，一问三不知，李健随便问他3后面是什么数，他居然不知道是4，敢情在老家尽瞎玩去了。然后李健开始有针对性的教他数字和算术题。

       不得不说李健教孩子学习还是有一套的。李健先让涛涛跟着自己念数字，从1数到10，然后再倒过来从10数到1，然后快速的把数字横流倒背。这些就像做游戏一样的方式，李健让儿子每天跟着自己唱读，就这样像唱歌一样的，涛涛把数字的各种排序，背得滚瓜烂熟。

        这一关过了之后，李健再来教他学10以内的算术。也是和做游戏一样的方式，李健先报出数字，然后再让涛涛伸出来多少个手指头和所报数字一样。李健每报一个数字 ，涛涛就要伸多少个指头出来和自己报的数要对得上。如果做对了，李健就表扬他，涛涛也是越来越有兴趣 。这样在伸手指头的过程中，实际上就是潜意识的知道了10以内的加法的逻辑。当涛涛可以相当快的按李健报的数来伸手指头时，比如李健报7，涛涛就已经明白是一只手5个，然后再另一个手来两个合起来就是7，实际上他就明白了5加2才等于7。当李健和儿子把这个游戏玩得滚瓜烂熟时，实际上对于10以内的加法就可以做到张口就来了。

         然后李健再开始跟涛涛做一些加减法的游戏。比如李健会抓一把花生，先给他几颗，然后再给他几颗，问他一共是几颗了。然后再随意拿出来几颗，然后还有几颗。道具可以是花生，也可以是糖果，还可以是硬币，这样玩得太熟练后，涛涛基本上就都会了，也没多大兴趣了。

         李健就有意识的提高难度，让他慢慢摸索出了加法中进位的规律。比如说他知道了1加1等于2，我就会再出题一百加一百，一千加一千，一万加一万其实都是一个道理。然后再出超过十以外的加法会进位到十几搞明白了，然后同理，二十多，三十多，直到几百几千上万的加减法他都会了，而且是心算。所以千万别小看了小孩子的学习能力和理解力。

       有一次李健带涛涛参加公司同事组织的集体活动，有同事为了活跃气氛，逗一下涛涛，考他一下算术题。结果简单的题目，涛涛张口就来，后面题越来越难，居然难不倒他了。同事都好奇，一个幼儿园的小孩子，怎么几百几千的数字加减法随便出，他怎么可以全部心算出来结果，这让同事们很是惊讶。

          由于李健爸爸还是一个人在老家生活，有一次爸爸在家突发尿结石疼得不行，幸好邻居在家帮送到医院去治疗。看来让爸爸妈妈分开，也是万不得已的办法，经过家人商量后，等李健妈妈帮带涛涛到放暑假后，李健爸爸就过深圳来，把妈妈接回家去，然后由阿芳辞工了亲自带儿子了。

         阿芳辞工成了全职妈妈，儿子小时候其实也是非常棒的，学习能力也是很强。涛涛学自行车的时候，李健在迪卡侬给他买了那个儿童自行车，两边还特意多花了八十元钱买了两个小的辅助轮子。结果李健才教他个把小时，那个辅助轮子还没有安装上去，涛涛就学会了。

         李健所租住的房子旁边有一个体育中心，那里面有个溜冰场，每天涛涛放学后，阿芳会带着他去那溜冰。这小子不停的挑战自己，玩一些高难度的动作。溜冰场上有一些专门设计的各种难度不一的带有不同坡度的滑道，供溜冰者挑战。涛涛每天都是跟着大哥哥大姐姐们去挑战更难的，小小的他竟然成了溜冰场一道亮丽的风景，很多带孩子的爷爷奶奶都专门在一旁看他的表演。

          还记得沃尔玛附近有一个五层高的楼，有商家把一面墙改造成了一个专业攀岩的地方。因为是商业性质的，五十元钱玩一次，从最下面爬到最高处，然后敲响最上面的一个小铃铛就算成功了，有专业的教练指导。李健鼓励涛涛去挑战一次，然后涛涛看了这么高，可能有点怕硬是不同意，徒手爬五层高的楼还是有点挑战的。李健知道不爬事小，关键是在他幼小的心里就横着了一个高不可攀的事物，会打击他的自信。李健一定要帮他克服恐惧，不能一开始就形成了在困难面前退缩的性格。李健给他说了很多好话，告诉他有教练指导，还有安全绳绑着很安全的。涛涛有点动摇了，让爸爸也和他一起爬，这可难倒李健了。李健本是好静不好动的人，确实搞不了这个高强度的运动，然后只好又是对儿子劝说了大半天，他才同意试一下。结果只要涛涛肯上阵了，他很轻松就爬上去了，其它还有很多大人或小朋友都是爬到一半就放弃了。涛涛一旦在心底克服了恐惧，就会建立强大的信心，以后每次经过这里时，他都想玩一下。之前是李健哄着他去攀爬，后面是李健又哄着他不要爬了，毕竟爬一次五十元钱，咱们还是玩点别的吧。

       李健在歌德公司的工作也是得心应手，这里的圆刀模切机主要是美国DELTA的机器。这个圆刀机的设计和贝贝公司设计的圆刀机虽然都是数控圆刀模切机，还是有些地方有很大的差别，且各有优劣。   DELTA圆刀机设计得稳定性更好，因为设计理念不一样，每个工站都是有传感器把电机适时的变化信息传导给下一个工站，然后下一个工站根据前一个工站的细微状态适时调整，这样各工站之间的累积误差就会更小。不过这样做的机器的成本当然会更高。

       李健觉得在模切产品的工艺制造上，美国人的技术理念还是很超前和先进的。但是中国人在工艺细节上的完善还是更胜一筹的。美国更注重的是材料的研发，产品功能的研发，因为这一块才是真正决定产品利润的，在制造水平上他们可能反而没那么关注。所以歌德的硬盘过滤器产品，很多项目都生产了快十年了，估计也是到了利涧瓶颈期，就转移到深圳工厂了。李健对生产的工艺制程做了很多改进，产品的各项良率还有效率指标都有了明显的提高。可能早前，美国方面还担心中国人能不能顺利的接手生产。在看了深圳工厂的表现后，就彻底放心了。就连最后转移过来的，美国方面认为最难的一个项目，也是在李健团队的努力下，远超过了在美国的生产指标。

         歌德公司还有一个李健比较喜欢的制度，就是公司年底的员工调薪制度。与其它公司不同的是，歌德公司给每个员工调薪多少，不是领导层单方面决定的，而是经过公平民主的投票来决定的。就是公司人事部门和IT部门会制作一个贡献排名表，每个员工会根据自己的登录密码，匿名给团队的每个员工做一个贡献排名，然后在网上提交。电脑会根据大家提供的数据，自动生成每个团队成员，在团队的贡献排名。这也就是当年员工调薪和奖金的依据。

         这很符合李健的工作风格，只要认真解决问题为公司创造价值就好了。根本不必要过多的去迎合老板的喜好。这对于李健这种性格的人来说，太适合了。可喜的是，每年的贡献排名，李健都是排在团队的靠前位置。

          李健也慢慢建立了自己在技术方面的影响力，当然也是得到了美国管理层和大家的认可，这主要体现在年底的调薪和奖金数量上都得到了不错的嘉奖。