你是否是其他赛道的独角兽？你是否是该赛道的创业者？你是否是该赛道的投资人？你是否是该赛道的关注者？如果是，请一起来讨论参与中国睡眠障碍赛道如何跑出一家独角兽。

 一、“独角兽企业”概况：

       “独角兽”——神话中珍贵、稀有的一种动物，独角兽企业最早出现在2013年，是指估值超过10亿美元的私人持股初创公司。全球独角兽级别的企业数量在近两年内翻了一番，已经成为世界经济数据中一个比较醒目的增长点，也是市场、资本、政府最受欢迎和关注的对象。据胡润研究院发布的数据，2020年全球有586个独角兽，中国有227个，美国233个，不相上下。但在中国睡眠障碍这个赛道，目前还有没有独角兽企业。

二、为什么中国睡眠障碍市场0独角兽？

       今年中国睡眠研究会调查数据显示，目前中国成年人失眠率高达38.2%，也就是说超过3亿人存在睡眠障碍，市场规模达到数千亿人民币。但在如此之大的市场需求下，为什么没有一家独角兽企业。从中国的发展来看，收集了几个观点：     

        市场：社会的不断发展，矛盾不断演化，不同人群的压力、焦虑不断增加，使得睡眠障碍的人群数量逐渐扩大，另外人类物质生活满足后，对精神心理，以及睡眠质量等方面的健康越来越重视。市场需求逐渐开始爆发。

       政策：既往人们的物质生活匮乏，国家的重点更多的在经济发展上，近些年社会矛盾的不断加重，睡眠障碍等原因带来的负面影响不断增加。政策上目前也开始重视，鼓励相关技术的创新性研发，加强人才的培养，支持支付手段多样化等等。

       支付能力：随着经济的发展，人们的财富不断积累，物质生活得到满足，额外可支付的能力加强，开始有更多的盈余去关注睡眠、心理健康等既往被忽视的需求。

       技术发展：一直以来对睡眠障碍的治疗都比较传统和受限，但随着AI、5G、脑机接口、中医药等科技发展和中医文化的传播，睡眠障碍的诊疗方法手段开始变得多样化，更加便捷，效果不断提升。

三、环境不断变化的当下，该赛道的创业公司怎么成长为真正的独角兽，甚至超级独角兽？

      收集了几个其他赛道独角兽企业的公开的成功共性，企业在成长过程中需要外部市场环境与内部必备要素两块加持，结合睡眠障碍赛道大家可以自由思考：

       第一个观点认为需要看政策环境：政府为企业是否营造了公平竞争的环境，形成市场化优胜略汰。外部不拔苗助长，内部不投机取巧。顺应公司必然的发展周期。目前对睡眠障碍的重视，中国也出了不少政策，像对K12群体的睡眠关注等等。那咱们这个赛道是不是也形成了很好的公开公平竞争的环境，政策对该赛道都有哪些支持／赋能？

       第二个观点认为需要看市场：据今年中国睡眠研究会调查数据可以明确该市场体量非常大，但是市场是否已经真正准备好了？比如付费能力、群体认知与重视程度？是否愿意付费等等？

        第三个观点认为需要看商业模式：独角兽的成长与经济发展的趋势关系密切，经济发展的近10年，特别是像互联网，AI，5G，大数据，云储存等技术的发展创造了新的商业模式，给予了培养独角兽好的土壤，那么在睡眠障碍领域是否也因为这些技术形成了好的商业模式？

        第四个观点认为需要看企业创始团队、技术产品是否有特别的优势：专业背景、创业经验等是基本功。怎么非同质化，别树一帜？硅谷咨询公司play bigger提出品类创新，他们认为用户的心智才是企业争夺的主战场，所以需要开创新品类，并让自己成为这类产品的代名词。

        第五个观点认为企业小的时候需要多元化、高能量“食物”才能长的大、长得好，比如：1）产业资源的整合能力，上下游的互动合作能力，咱们目前该赛道的企业是否已经有这种生态圈的战略意识，以及是否有好的渠道或者专业的圈子去拓展这一块的资源，也是一个重要影响因素。2）需要外部在财务上的支持，创投的资助在成长过程中非常重要，因为成长过程中的不同阶段都需要资金支持，比如技术的不断优化迭代，产品上市，迅速扩大销售规模占领市场等都需要足够的资金。所以创始人是否对财务融资成开放态度，以及这一块的规划、专业经验等。

        第六个观点认为企业成立后6-10年内上市的，企业在上市后创造的价值也会继续快速增长，超过很多在上市前就估值很高的公司。其他还有内部人才管理、运营管理、风险管理等。

        都说站在风口猪也会飞，但风过之后谁是风口的猪，谁是风口的鹰，将会一目了然，只有价值是永恒的。睡眠障碍赛道正直风口，一片蓝海，关注或者已经投身于该赛道的朋友应该沉下心来多花时间审视，一步一个脚印。第一个吃螃蟹的创新者不一定都成烈士，跟随者也不一定都成同质化的炮灰，最后能走出来成为独角兽的，一定是能创造出更多价值，且可以不断创造价值的勇士。