作为管理者,要“什么都会干”,但是不能“什么都去干”。一个单位或者一个团体中,要有明确的分工,作为管理者可以协助下属工作,但是不能代替下属去工作。因为这样不仅让自己很累,而且员工也得不到提升。
一个好的管理者,一定得学会放手,让员工得到更多的锻炼。员工得到提升,更利于促进整个团队的提升。
作为管理者,要“什么都会干”,但是不能“什么都去干”。一个单位或者一个团体中,要有明确的分工,作为管理者可以协助下属工作,但是不能代替下属去工作。因为这样不仅让自己很累,而且员工也得不到提升。
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