罗振宇老师在今年的跨年演讲中有一句话，特别有感触：“不只有奔跑，还可以舞蹈。”
他是这么说的：
2023年马上就到了，盯着“舞蹈”这个词，当你暂时看不清未来，暂时搞不清目标的时候，不妨让我们记住那句话：“不只有奔跑，还可以舞蹈。”
他之所以这么说，可能是为了回应吴晓波老师。
吴晓波老师在2022年度演讲时说了这么一句话：
“2022年，企业仍然能保持高速增长的一个基本法则，就是你需要换一个姿势来奔跑。”
那“舞蹈”到底是什么？罗振宇老师给出了答案。
奔跑，追求速度和胜利，但是它不会是新的东西，不过是更快地走。越想跑得快，就越要遵循标准的跑步动作。
而舞蹈，虽然看起来慢，但它有另一种内在追求，追求过程好看，追求结果创新。
两位老师的观点，不是对与错，而是给出了不同的选择。
2022年，我们即使过得再艰难，也算是过去了。
2023年，在经济大周期、大变局的当下，我们可以选择换一种姿势奔跑，还可以用“舞蹈”这种更优美的方式的前行。
刘润老师说，2023年，要给全公司的员工写一封信，发一封邮件。
其实，我们每个人都应该给自己写一封信，写下我们对2023年的期待，新的年度目标和计划。到年底都翻开这封信，对照一下前行的方向和动作是不是你的预期，应该很有意思。
正如罗振宇老师说的，如果所在的行业做不下去，或者不是你的发展方向，就坚决地转行。
但转行要知道自己的“内核”是什么，明白自己的核心竞争力，利用自己之前的经验和优势，用独特的思维方式，去做相似的事，做到新进行业的极致，这就是价值。
我与一位原同事聊起了下一步计划，他说春节后要全情投入到找工作的行列，但人到中年，从房地产行业出来，可选择的范围有限，想来想去，只能回到他曾经最熟悉的建筑行业。
我对他说，这样也很好，至少已经明确了发展方向，那就开干。
我问他打算怎么干。他说，春节之后，他打算走访以前的老领导，探访现在做得不错的同行，先通过交流去找切入点。
这就是，即使转行，凭借“内核”就有方向。有方向就可以有行动计划。
如果不能继续在房地产行业奔跑，那就换一个姿势，原来不只有奔跑，还可以舞蹈。
如果坚守所在的行业，就好好看看“附近”，发现新的增长点，找到新的存在价值，没有必要一味“舍近求远”。
一位负责招商的朋友说，写字楼商业空置率高，春节后招商压力大，想招餐饮行业，人家推说写字楼只能做午餐，晚餐不好做，想招培训行业，人家又推说周边停车位不够。
我问他，有没有想过“附近”？这个写字楼位置很好啊，对面是万达广场，后面是住宅小区，做餐饮可以做成特色的，与万达广场有区别、有差异。因为是写字楼，早餐和午餐可以面向白领，午餐和晚餐可以做商务接待，也可以聚集一些特色餐饮，吸引住宅小区的居民，还可以做宵夜和夜市，可以摆摊卖特色小吃，可以做烧烤、火锅等。
他说，听起来不错，以前光想着从哪里引商家，但没有好好想过怎么用好附近的资源。
如果原有的商业思维难做，那就换一种思维方式，不能只一味地盲目奔跑，原来还可以舞蹈。
罗振宇老师计划做20年的年度演讲，今年已经是第8年。
之前的7年都是在体育馆里开讲的，大屏幕，大舞台，大座位。
还记得去年，罗老师的年度演讲，是在没有观众的情况下开讲的。
直播现场，我们能看到的是他和钢琴演奏家两个人。会场很宽，每个座位上放的是熊猫公仔。这是多么无奈的演讲。
但是今年，罗老师决定改变。
他没有在体育馆里开讲，而是在离体育馆不远的深圳书城，用的是聊天式的演讲方式，边走边聊。
原来年度演讲可以这么讲！
原来不只有奔跑，还可以舞蹈。这就是罗老师的“舞蹈”方式。
用任泽平老师的话说，这叫“改变自己，顺势而为，适者生存”。
2023年，愿每个人都能找到适合自己的方式，不管是奔跑，还是舞蹈，或者其他，只要适合自己就好。
