最近和企业家，朋友聊天。大家的普遍共识是现在缺人才。
有很多好的idea，很多好的项目，但就是缺少人去运营，去执行。
就好像重庆的精典书店，书店本身就是一个品牌，杨一先生本书就是一个IP,杨一先生有很多优秀的资源，也有很多创新的idea。但就是缺少一个团队去运营。
宁向东老师反复的强调，一个企业最核心的就是人，绝大部分事情是需要人去做的，而管理者就要是想好如何管理好这些员工。
现在大部分的企业的基层员工，以80,90后为主。这些人跟60,70后有着很不一样的地方，管理者必须转变思维，改变管理方式。
一、先从赫兹伯格的双因素理论开始说起：
人究竟想在工作中得到什么，赫兹伯格根据这个提出了保健因素和激励因素的双因素理论。
当保健因素不足的时候，比如工作条件恶劣，工资水平低，员工就会不满，生产效率就会下降；
但是当保健因素增多，员工不一定增强满足感，要想增强员工的满足感，必须依靠激励因素。
所以，要想带好一个团队，不能仅仅依靠保健因素，一定要依赖激励因素，使员工对工作产生正面的情感。
二、80后，90后的不同
中国90年代以来一直持续到现在的断裂式巨变，影响了80后90后人。经历了变化长大的人，对于长期的概念理解和老一代人是不一样的。
80后。90后，更容易做出变化和放弃的决定。现在的选择机会很多，放弃不一定意味着失业，可能意味着更好的机会。
60,70代人处在一个慢的时代，书信是重要的联络方式，习惯了等待，习惯了忍耐。
可年轻人现在主要靠邮件、微信、也就是即使通信来联络。另外很多孩子是玩电子游戏长大的。他们的快乐是通过即时反馈获得的。
任何行为都有动机，管理者要想管理好这些人，就要理解这代人，然后才能管好。
三、宁老师的建议：
1、分配任务一定要明确，管理者给出相对清晰的问题和目标，而不能给方向；
2、要善于把大目标分解成中目标和小目标。目标越小，评价周期越短，效果会越好。
3、一定要给及时反馈。好要表扬，不好要给建议；
4、不要吝啬鼓励，当年轻人取得了阶段性的成就，一定给及时肯定的表扬。好孩子，都是鼓励出来的。
小结，60.70年代人，在一起不是老乡，就是同学，而年轻人聚在一起，凭的是共同的爱好和相互的点赞。
反思：最近事情比较多，在团队的工作安排上，就比较松懈，既没有及时沟通，也没有制定工作计划推进。导致大家不知道该怎么做。应该有一个团队管理的小程序，来做项目的推进，刘润推荐了一个teambition的系统软件，我准备下载来试用一下。
