早上起来读莫琳的文字，这个旅途真的很有意义，仿佛跟着她一起把所有的事情都再经历一遍。见证她内心的活动，她的思考过程，感谢莫琳愿意将这么宝贵的深度思考分享出来。
今天的莫琳经历的事情是在璞公司，当她的努力和才能被越来越多的同事认可之时，她被选做总裁候选培训班其中的一员，公司会给他们各配一个教练。令人难受的是，这个教练才25岁，而此时的莫琳已经35岁了，这么小年纪的教练真的能教她一些东西吗？我也在质疑，但是经过验证，她的教学方法果然独树一帜，并且深深的影响着莫琳后来的职业生涯。
一个人对自己的看法一定是片面的，那么如何让自己具备一个做COE的潜质能力呢，认识到自己看不见的特质，而且有意克服和规避它们。那么我们先来看看周围同事对莫琳的看法，积极的一些声音是什么，有人说她具备深远且独到的市场眼光，有人说她执行力强，做事雷厉风行，不拖沓。有人说她对工作热情四射，认真负责，一丝不苟。没错这些是莫琳的优点，但是谈起缺点，莫琳跟我一样，很痛心。因为深知那是经历无数次努力无法跨越的鸿沟，比如团队人员越来越多，莫琳会失去掌控感。
所以同事给莫琳负面的评价有两点，第一点，她常常不喜欢倾听伙伴们的意见，一意孤行，强势而果断。第二点，她对团队要求太高了，经常无情的催促他们工作进度。也不体谅确实有完不成的客观因素。
对于这两点，我深有体会，也是经历了一波迭代。在公司开设的最初，我一个人做店铺的时候，每天都能保证进度和反馈，当团队有4个人的时候，我不仅要监督自己的工作进度，还要考虑小伙伴们的成长和进步是不是对共同目标有益。那时候有一些力不从心，大家的信念要随时调整，方向要随时沟通，才有可能到达共同目标。我就像牵了四条绳子，每条绳子的终端都牵着他们几个人，我不允许任何人走偏，我有强大的控制欲。非常渴望团队的成长一切都在我的可控范围内。一旦发现异常，能解决还好，如果他人的信念拉不回来，我就会焦虑，然后进入一轮又一轮的深度思考。
这样的强势习惯导致我不喜欢认真听取伙伴们的意见，他们说的时候，我会参与讨论，会评估，但是最终还是强势的按照最初制定的方案去实行。我不认为他们有错，只是不想花费时间和精力去做没有意义的试错，如果这次试错单单是为了尊重他们，那在职场上大可不必。
第二点，对于团队里有一些人没有按照我要求的进度去执行（或许有别的消耗是我没有想到的），我就会动用强大的意念力（现实扭曲力）去催促他们。不在乎他们认知里的对错，反正在我这里，你就必须听我的。
这些难免会有点不近人情，但是作为一心一意为公司的我来说，所做的一切都是以目标为导向。从不在无用的情感上面多花费精力。
对于莫琳而言，当同事提出这两个缺点时候，难免会紧张和难受，因为我们总喜欢将自己擅长的一面展示给周围人，喜欢将缺陷隐藏起来，但是在日复一日的相处和工作中，难免会从行为上暴露。所以正确认识它，并且想办法规避它，是正确的应对方式。后来莫琳会认真听取所有人的观点，给于积极反馈，并且在大型活动决策时候，主张自己毫无方案，让同事自己去策划，自己只参与讨论。更大程度的激发团队所有人的自驱力，那么两个缺点也就迎刃而解了。
关于自驱力，我有很多思考，也有一些实践。具体在我以前的文章内容中有展现。
关于周围人的评价，有一些正面的和负面的，那么对于负面的，我同样感到痛心和难受。前几天我气急败坏的去找领导倾诉，他给我的第一句话是：你要学会修生养性。
对于格局，我一向表现出来的是小气和计较。比如，团队一个女孩子最近业绩很差，态度又很不好，我就寻思把她开掉。
此时，领导的看法是，在你想要放弃一个人之前，你要想一想当初选择她的原因，她的优点是不是还在，如果现在的缺点跟市场变动有很大关系，那么你要做的不是去开除她，而是去帮助她克服困难。不要用完美两个字去要求别人，你自己也知道自己做不到完美，那么包容她，帮助她，是你一个领导应该有的心胸。最后给她半个月到一个月的时间去修正，看她给你的结果反馈，如果有进步，那么你就要坚定的支持她，如果一个月后她依然毫无进步，那么你想做什么就去做吧。当然这只是我个人的看法，给你的意见罢了，你以后要怎么做，自己思量！
我开始思考，这是一个比我更高的维度。当我们还在底层，无法做到自由筛选身边的人时候，那就多一些包容。对自己要求更高一些，一定是能力不够才导致自己需要就这小时伤透脑筋。如果我有更好的选择，那么根本不用纠结。
洛克菲勒说过，遭受攻击和侮辱的时候，除去恶意，我想我们之所以会遭受侮辱，是因为我们的能力欠佳。这种能力可能与做人有关，也可能与做事有关。如果你是一个冷静反思的人，或许就会认为对待侮辱的不同态度或采取的行动，也可以体现人的能力高低。当你相信自己，并且与自己和谐一致，你就是你自己最忠实的伴侣，只有如此，你才能做到宠辱不惊！
