日更029天、影响欧美200万人的37条团队管理法则

泰普勒人生法则系列《极简管理法则》

作为管理者，你既要出色地完成自己的本职工作，让高层赏识，成为公司的中流砥柱；又要照顾好自己的团队，激发其中每个人的最大潜力，随时调解部门内的摩擦与不和。这听起来的确很不容易，如何才能办到呢？

理查德·泰普勒（Richard Templar），欧美畅销书“泰普勒人生法则系列”（Rules）图书的作者，被誉为“个人成长”的导师。

第一篇　 如何管理好你的团队　

法则1　让他们从情感上参与进来　

法则2　懂得什么是团队以及团队的运行方式　

法则3　设定现实的目标—我的意思是，具有实现可能的目标　

法则4　明确开会目的　

法则5　会议应简短而高效

法则6　让开会充满乐趣　

法则7　让团队比自己更出色

法则8　了解自身的重要性　

法则9　了解自己的底线　

法则10　做好精简的准备　

法则11　尽可能多地或者大胆地清除不必要的麻烦　

法则12　允许他们犯错　

法则13　接受他们的局限　

法则14　鼓励他人

法则15　非常善于寻找合适的人才　

法则16　聘用未经雕琢的人才　

法则17　担起责任　

法则18　该表扬时就表扬　

法则19　为团队提供最好的资源　

法则20　庆祝　

法则21　记录自己的言行　

法则22　及时发现工作场所中的摩擦与不和

法则23　营造良好的氛围　

法则24　激发忠诚感和团队精神　

法则25　相信自己的员工，并且展现出来　

法则26　尊重每个人的不同　

法则27　倾听他人的创意　

法则28　针对不同团队成员调整自己的管理风格　

法则29　让他们产生比你懂得更多的感觉（即便不符合事实）　

法则30　没必要强辩到底　

法则31　懂得其他人承担的角色　

法则32　确保人们知道你的期望　

法则33　拥有明确的预期　

法则34　利用积极的强化激励

法则35　不要试图为愚蠢的体系辩护　

法则36　做好说“是”的准备　

法则37　训练他们，让他们提供解决方案，而不是提出问题