在日常的工作中，判断一个人是否靠谱，闭环很重要，那，如何理解闭环？简单说来，大概有三点： 思考闭环、能力闭环、反馈闭环。
今天就简单谈一下，反馈闭环，除了思考上的闭环、能力上的闭环外，反馈上的闭环也是一个人能力的表现。
就是说一件事，从目标、到过程，到结果，你都要积极进行反馈。
1、目标反馈。
领导拍给你一个目标，交代你一件事情，你要有反馈。这个目标是高了，还是低了，能不能完成，你要有思考，有反馈。 不能领导给你一个目标，就没有音讯了。要知道领导都很忙，每天忙于各种繁杂的琐事，如果你不反馈，出了问题，责任只能你来背。 所以，要积极进行目标反馈，向上沟通要有胆量，好的沟通，是成事的第一步。
2、过程反馈。
很多时候，你承诺的事情，可能需要一个比较长的周期去完成。 在执行的过程中，你要主动给予反馈，让别人知道你的进展情况。 不要领导没问，你就不说。要知道，你在过程中主动反馈，别人也能及时发现问题，有时间纠偏和调整。 过程反馈，可以是按照明确的项目节点进行反馈，也可以是周期性的如月、周、日等进行反馈。
3、结果反馈。
当你完成了别人交代的事情后，需要及时主动地将结果反馈给对方，并确保对方接受到了你的信息。 如果事情没有做好，你要复盘其原因，并给出一些可参考的建议和方案；如果事情办好了，你也要提炼成功经验，形成可复制推广的方法。 反馈闭环，即是要做到：凡事有交代、件件有着落、事事有回音。
