有些管理者很不理解，自己掏心掏肺讲了很多的大道理，告诉员工为什么要做，应该怎么做，但是他们却什么都听不进去。

其实，毁掉一个团队最快的方式就是领导不停讲道理，因为驱动员工，靠的从来都不是讲大道理。  

做管理这么多年，我发现很多管理者在驱动员工时，往往会有这些误区： 

1、讲道理 

工作中，当员工对目标不兴奋，缺乏动力的时候，有些管理者总喜欢长篇大论地给员工讲道理，谈加班，谈情怀，一味地强调奉献、奉献、奉献。 

但是，员工对此完全不买账，一点作用都没有，哪怕工作没做完，下班该走还走。事实上，在职场中，最没用的行为，就是讲道理。

为什么？ 

因为人与人之间，本来就是不同的。不同的人所在的圈层、所求的利益、所处的处境不同，看待同一件事会有不同。你所认知的道理，别人未必认同。

所以，如果你一味地讲道理，把“应该”加诸在员工身上，而忽略了“真实”，就很难真正地说服员工。  

2、发脾气 

有的管理者总爱发脾气，当员工表现不好的时候，就会严厉地批评他们。 

这么做一方面是为了显示自己管理者的权威；另一方面，是他们觉得发脾气之后，很有效果。 

可是，事实真的如此吗？ 

作为管理者，也许你发过一次脾气，员工内心惧怕你，就按照你的要求做事了，但他的内心却未必认可你。

3、谈感情 

还有些管理者会用感情去笼络员工，有事没事就和员工吃吃喝喝，偶尔还会向员工诉苦，讲述自己如何不容易，用情感驱动员工。 

一开始，可能会有一些效果，但是，时间长了，员工发现自己没有真正受益，这时候激励的作用就会减弱。

职场中的感情往往建立在互利的基础上。一旦利益关系变化，感情也会随之消失。 

法国思想家卢梭在《爱弥儿》一书中说，世上最没用的三种教育方法就是：讲道理、发脾气、刻意感动。 

这句话放在管理工作中，也同样适用。管理者要驱动员工，靠“讲道理、发脾气、谈感情”是没有用的。 

我之前也讲过，一个人不可能改变另外一个人，他改变的原因只有一个，就是他自己想要改变。

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