卓有成效的管理者用人的4个原则：
1.不能将职位设计成只有上帝才能胜任.一个职位如果先后有两三个人担任都失败，这个职位就必须重新设计.“让平凡人能做岀不平凡事的组织”才是好的组织。
2.职位的要求要严格，而且涵盖要广.合理的职位，是对具有才干的人的挑战.年轻的知识工作者职位涵盖太窄，不足以向它的能力挑战，其结果不是他自请离开，就是变成“老油条”.
3.在用人时先考虑人能做什么，而不是先考虑职位的要求是什么。我们所能评估的，只有绩效，我们所应该评估的，也只有绩效.
4.用人所长，容忍人之所短。人的能力，必须具体到能不能完成任务。只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人。这是一条铁律.用人应着眼于机会，而非着眼于问题。
