今天是2019年8月19号，星期一，今天也是我们国家第2个医师节，向奋战在健康医疗方面的各位医师们致敬。
今天下午去了翠屏山宾馆，与环保设备方面的企业家，进行企业管理素质方面的交流。翠屏山虽然离市区有一点距离，下午的时间也让人容易恹恹欲睡，但从1:30到4:30约定的时间内，我开玩笑讲，我是争取让你们听睡着。
当然这仅仅是个玩笑，三个多小时内，企业家们一个个听得津津有味。因为我讲的管理原理，都是我们生活当中信手拈来的案例故事。
开始的案例是讲了孙二娘6个儿子选择接班人的故事，大家开始就来了兴趣，在孙二娘6个儿子当中，揣摩着分析着应该谁有接班人的潜质。最后意见分成了两派，一个是赞同专注于产品优先的大郎，另一个偏重于战略定位超前的五郎，结果大家对五郎还是更有偏爱，这个观点我也非常赞同。我们南京桥北当年的红太阳装饰城，也就是五郎的真实写照。
这个案例，也是我结合众多的企业，在初创阶段当中做定位的不同标准和选择浓缩而成的，应该来讲有一定的代表性一也有一定的说服力。
紧接着这个案例，我是讲了孙二娘的酒店开发出13香香辣蟹，宋徽宗看中了龙颜大悦，提笔题匾褒奖，结果是知府知县以及钱庄等等蜂拥而至，批钱批地。并请他们好好的开发出十三香产业园。结果众儿郎大受鼓舞，弄出了若干个十三香的产品。我让大家分析，这可行吗？大家会心的一笑，因为现实版捧杀的案例，在现实当中太多了。
一旦创业稍有起色，大领导一旦视察认可，那么各方面的资源倾泻而来，催生了很多虚浮的繁华，结果当市场的风向或政策有变时，最终受害的还是许多被逼无奈企业。
有可能因为很小一点的现金流给卡住脖子而窒息阵亡，这种案例在我们身边这几年也见了很多了。
其间我用西方管理体系和东方的管理体系做了一个介绍和比较，中间我又穿插着企业家的语言体系和我们党的语言体系进行诠释和链接，这样把一些干涩的原理，融汇到我们每天听到的新闻和企业的实际工作当中，应该来说这样做的效果非常不错，大家听得也很过瘾，到了结束的时间大家还想继续让我来讲结果多讲了一会儿。
考虑到晚餐的时间已到，也考虑到没有在这里住宿的人还要赶着回去，所以我们延续了25分钟时间也就结束了。
对于有些东西由于时间关系我没能展开，大家也希望有时间我来为他们做进一步的展开与解析，我想这以后总是有机会吧。
同时有些企业家也希望问我有没有微博或者有没有一些成型的课程，我说正在筹备当中，体系是有的，但是还没有成系列的课程向大家推出，非常抱歉。我想在近一段时间，将要着手来把这些实用的和贴近生活的案例和原理组织起来，让大家能用很小的时间代价就可以得到一些启发，那么这也是我最高兴做的事情。
因前几天挂水，担心有点体力不支，但是一旦上了讲台，我感觉我的感觉有了精神头，又回到了从前，所以三个多小时几乎没有停歇一下，完了之后盛情之下又和学员们一起吃了晚饭，回到家还好一路还很通畅，很快就到了家。
虽然现在感觉有点累，但是心里面还是很欣慰的，因为我的付出得到企业家们的认可和赞同，我的分享给企业家们带来了启发和实用的价值，这难道不比给了我一个大红包，更值得让我高兴的事吗？
