凡与人相处，当方便提撕，开其迷惑。
“只有当事人才能找到解决问题的答案，教练只是从旁协助。”
最近我对“教练”一词越来越有感觉，因为我觉察到以前的沟通方式都是自己一味在输出，给方法！似乎都是我在用力，讲了很多，反而对方无动于衷，自己也很累。昨天在团队沟通中，我慢慢觉察到自己，要换一个“教练”身份去提问，因为我知道最终解决问题的人主题是当事人”。
才发现这样的好处，激起了对方有在思考：为什么要去达成目标？以及达成目标需要具备什么样的能力？匹配的野心和能力有哪些？如何让这次跟之前有差异化？差异化会是什么？……
当我问出一系列问题后，我突然觉察到，我不再给方法，而是当事人在想方法？就像之前老师讲的一个背猴子的故事。老板总是很忙，因为员工都在问老板怎么办？老板说我考虑下，过两天回复你。这件事情的主要负责人就从员工的身上跳到了老板身上！老板变得越来越忙、员工也变得没成长！终归到底是教练的方式错了！
教练问话越精湛，当事人的智慧越呈现！而真正能做到一名好的教练，我认为有几点需要极致的能力：1、大量学习，并要学会耐心聆听对方背后的声音。2、过程中要不断肯定重复确认对方所说所想。3、针对对话结束，邀请对方说出接下来的行动方案。
最好的教育是启智，最伟大的CEO是教练型领导，最智慧的父母是教练型父母。努力增长智慧，开启迷雾。
