时间：11月23日，9:00～9:30。
会议主题：就“对话D1教练天团反馈”与DJ培训团队沟通
互动嘉宾：DJ培训核心团队（以下简称甲方）
一、开场
1、首先感谢DJ培训核心团队（甲方）各位给予我们这次沟通反馈的机会，同时作简单的自我介绍。
2、带着教练督导状态去沟通，但需提前与客户确认，他们是否可以接受这种风格。如果不能，那他们想要的风格是什么？
3、开场状态连接，询问甲方当下状态感受？询问甲方对于此次沟通的期待？
4、就此次反馈会的具体安排流程征求甲方意见。
二、流程
1、根据教练团各位场域教练对工作坊场域能量的观察，对工作坊环节中哪些值得点赞的以及哪些还可以进行调整的方面，做一个概括总结，集中反馈。
2、就上面的汇报反馈，征询甲方意见，还有什么需要进一步说明的地方。
3、汇报反馈教练天团可以给学员们开个加餐小灶的具体做法，同时，了解一下甲方对这个方面有什么具体的设想与方案。
4、如果甲方可以延长一下时间，将反馈我们收集到的学员就第一天工作坊之后的一些感受，以及对第二次工作坊的期待。
三、汇报反馈具体内容及拟沟通的问题
1、现场能量的观察，带给我们的启示。
1）图卡分享开始打开场域，通过彼此连接，能量有所提升；人生奥斯卡练习打开了学员，整体能量高；改变的内在逻辑谈父亲母亲这个环节，让小组成员心灵距离拉近，连接更深入。
2）学员有一个适应场域的时间过程，下午比上午更投入、开放和接纳，场域能量更高。
3）谈论个人的时候能量高些，关注力也高；谈论工作的时候能量低些，常常陷入思考。
4）有女性学员的团队会更加开放和轻松，能量流动性比较好。
2、通过对工作坊场域能量的观察，值得点赞的地方。
1）企业：组织管理严密，会场环境舒适，海报宣传到位，后勤服务温馨。
2）讲师：课件编排有序，讲解细致自信，互动宽严结合，线上线下兼顾。
3）学员：人员搭配合理，上课细致认真，练习率真聪慧，讨论开放坦诚。
4）教练：快速融入会场，教企配合默契，呈现真诚包容，集体步调一致。
5）环节：图卡破冰，人生奥斯卡，耳目心练习，午歇后冥想，小组内老总全程参与。
2、通过对工作坊场域能量的观察，需要调整或者可以做得更好的地方。
1）学员方面：开课时学员间彼此的联结破冰可以加强，确保课间休息时间，适当穿插游戏，寓教于乐。
2）课程方面：酌情精简授课部分，增加小组练习时长；缩短视频播放时间，可改为直接讲解，更有利于学员的理解；课件内容可考虑适度留白。
3）其他方面：保留冥想环节，还要细化冥想时音乐与人声的平衡处理，是否可以考虑由场域教练来带；如果有可能，设定每组练习的分会场，使得讨论练习更有序，更有效。
3、教练天团可以给学员们开个加餐小灶的具体做法。
1）开展一对一、一对多的教练对话：更深入的对话，支持学员看见自我模式及卡点，让大家自己带着问题，自己来找答案。
2）运用图卡以及专题私董会：教练与组员一同探索共创，提升学员学习的兴趣，支持他们去探索减少压力、平衡工作与家庭的方案。
3）陪跑、共修和定向辅导：特别关注有压力状态、或有情绪卡点的组员。
4、拟沟通的问题。
1）询问甲方自己对于课程一的反馈，好的方面，可改善的方面？
2）对于课程整体打分，甲方打多少分；如果未来还有一场这次课程授课，今天的沟通收获哪些会对你提高下次课程打分有帮助？
3）结合甲方反馈与我们收集到的，进行补充提出。
四、学员反馈（我们收集到的）
1、点赞哪些环节？
1）图卡作破冰：让组员迅速彼此了解，由原来只知道简单的姓名、岗位，转变为对性格和行事作风有所了解，使得原本不太熟悉的跨部门间的同事可以引发共鸣，加深了跨部门同事之间的熟悉度与联结。
2）人生奥斯卡：不同角色互换，通过讲述个人成长及不同角色互换的模式加深同事之间的情感；并以回顾及讲述的方式，让自己对自己的过往有了一份理解，而坦诚的讲述给别人听，让团队组员间彼此更深入了解。
3）讲师及课程安排都充分了解到了大家的心情，在课件及表达上都尊重学员的隐私，让我们感觉到更安全更坦诚。
4）教练团都很专业，认真负责；小组教练认真亲切、真诚耐心的讲解与互动，实时提点与引导，使得大家对课程的理解更清晰。
2、调整哪些环节？
1）总体感觉时间有点短，练习不够充分，能否适当增加小组练习时长，保留充足时间沟通。
2）是否可以适当调整作业量，让学习更轻松更解压；通过做小游戏的形式来增强大家的默契度和配合度。
3）期待第二期能有更深入人心的话题，在练习训练方面能够模拟真实场景，加入更多实战演练。
3、其他反馈。
1）理解了对话的重要性。不但要认真聆听，还要勇于表达。通过对话，加强与他人的联结，从而加强组织间的联接。
2）强调平衡与协同的作用。不但要平衡个人的工作与生活，也要平衡产品和需求，更要通过整体的协同来达到组织之间的平衡。
3）清晰割裂模式和联结模式，给组织带来的不同影响。通过两种模式的练习，联系到组织之间以往的那种以各自小团体利益为主，对组织发展及组织大目标带来的影响，意识到组织内部组织与组织之间的相互联结，才是达成组织整体目标的有效途径。
4）对上级组织的期待。能够深入基层，倾听各位经理的想法意见，同时，关心这一主力群体的个人及家庭问题，尽可能减少后顾之忧，更好地为组织服务。
五、收尾沟通
1、拟沟通的话题。
1）询问甲方对于我们给出的反馈，有何感想？
2）询问甲方对于今天的沟通有什么收获？
2、拿到反馈的反馈。
1）询问甲方拟以什么形式对这次会谈作一个反馈？
2、询问甲方下一步计划中将作哪些调整，需要我们配合的是什么？
特别说明：本文章在教练天团的反馈基础上作了归纳与梳理，部分流程设计有本次共同会谈教练花生提出。在此一并表示感谢。
