业务支持 50%
打造优秀的电商首页和导购产品体验。
一、首页支持& 体验创新
====需要补充业务背景===现状：
12月版本完成手猫首页新版结构优化，适应业务调整需要。P0
12月完成 PC 首页改版收尾体验优化。P1
衡量：
3.5：12月内完成两个首页的设计和落地。对改版前后数据监控，并输出设计验证报告。
3.75：导购购效率提升PV/UV转换率，停留时长，IPV_UV等核心数据提升 10%
体验创新 成为 UEDshowcase 2个及以上，经验分享到 UED
二、导购产品快速响应与支持
核心：关注、范儿、必抢、品牌特卖、天猫热点、活动日历。 P0（ 通数据化模型验证设计效果，提升体验关键指标。）
粉丝叭、生活家、大牌入驻、品牌店庆、品牌街、心水、物色。P1（日常）
衡量：
3.5：1月完成关注、必抢、特卖、热点核心版本设计，稳定结构。2月内完成所有导购产品稳定版方案设计，并推动落地。
3.75：通过数据模型的验证设计结果，提升影响7日留存，次日留存的关键指标。10% 可以做为导购产品标杆呈现。2个以上
协同 30%
提升天猫产品体验，数据驱动设计，提升UED设计专业度。
体验优化全聚合：搜罗天猫内存在可以优化体验点，输出完整的设计方案，推动业务落地。 #50168 @al
导购产品体验数据监测体系的完善与设计验证。在多个导购产品产品中复用并推广到 UED 全局推广落地。 #48067 @笑伯
主导
UED资源审核流程优化，考虑引入外包支持~释放资源。 #53118
团队成长 20%
打造专业、稳定、愉悦团队的氛围和成长环境
�总结沉淀P6+ 项目总结、分享，月会以上环境中分享一次。组织跨团队交流一次。
P5 项目总结、周会中不少于一次主题分享。
沟通：主导的会议 3次以上，考核以会议记录为准
团队照镜子、团建 半年内1次以上。
组内共建：跨业务多人虚拟小组快速帮业务落地，过程中成长。
关键的个人计划部分：
