1.感知和思维模式
人们更愿意看到自己想看到的东西，而不是真实客观的世界。比如明星cp粉会更愿意去看到两个明星之间的甜蜜互动，而不愿相信他们两个人是真的没有感情。比如情人眼里出西施。你看到的世界是什么样的，它就是什么样的。“当一个人手里拿着锤子的时候，他看什么都像根钉子”
选择性感知和巧合事件的背后，隐藏的是“光环效应”，指人们总喜欢根据某起单一事件和特质来积极看待某人某事。
四种思维方式：分析型，理想型，现实型，综合型
现实型：比较注重“完成任务”，以结果为导向
理想型：比较注重“找到 ‘正确’答案”，以过程为导向
分析型：比较注重“进行一套完整的评估”，以分析为导向
综合型：比较注重“获取综合而全面的信息”，以整体为导向
2.如何进行创意思考
2.1思维方式可分为分析型和创意型
创意思考，要发挥想象，要用水平思考法
2.2在展开分析的过程中主要采用两种思维模式。发散性思维和聚合性思维，这个就像是我们用望远镜和显微镜看东西一样，发散性思维能够看得更多更远，而聚合性思维能看到很小很深的东西。
2.3运用思维导图
思维导图结合了左脑和右脑的思维特点，运用思维导图可以看清架构
2.4魔鬼代言人
所谓魔鬼代言人就是跟你抬杠，拼命为相反观点辩护的人。简单点说就是辩论，辩论真的可以加强人的思维逻辑。
2.5点子杀手，点子孵化器和头脑风暴
当你冒出一个点子的时候不要急着去否认，评判它，也许你认为这个点子很傻很天真，不切实际，要是这个点子很好，而你没有提出来那将是很大的损失，如果你提出来了没有被采纳，也不会有损失。
当一大群人坐在一起提出点子的时候也不要急着否认对方，当你否认了对方之后可能剩下的人就不敢提点子了，怕被否认，怕被笑话，那么怎么会有好的点子出来呢，一人提出了一个点子，别人也有可能会“搭顺风车”提出另一个点子，点子多了，也总会有好的出现的。
2.6重述问题
不断的重述问题，也许会有新的发现
3.如果做决策
利弊分析法
矩阵分析法
决策树
效用分析法
4如何进行论述分析
4.1论述有3点：论点 论据 假设
4.2 5个常见漏洞
比较和类比假设
代表性假设
好证据假设
因果假设
实施假设
