再读许维素老师的《建构解决之道》，越读越明白。而且越觉得老师写的好。以此写出自己的一段理解。
来访者于第二次咨询中，反馈生活变得更差。咨询师就以事情总会有起起伏伏的一般化回应。当然，咨询师要问明情况，了解让情况变差的脉络。也就是咨询师贴着来访者，在他的脉络里＂跟＂一会儿，让来访者的情绪出来。
咨询师在＂跟"的过程中要以尊重的态度、开放的心态，去倾听与重新建构出其中的细节变化与重要意义，并且尝试了解他:处理这些情境的方式是否于过去不同、是否也有小小的进展、是否与目标有关、采取的方式是否更积极，抑或事情恶化的速度，较之常态已经慢了许多，而对照出当事人仍然拥有的优势之处。或者也可以使用应对问句，加上评量问句和关系问句，启发当事人客观检视自己的状态，理解自己相关的优势力量，以及明白自己是如何自发性的解决问题，而让情况没有更加恶化。也就是坚持SFBT的重要原则——有效的方法就多做一点，无效就采取别的方式。
