彼得*德鲁克《卓有成效的管理者》一书中说：“工作想要卓有成效，下属发现并发挥领导的长处是关键。”

一个好的管理者需要做好向上管理，充分发挥上司的长处，这是一个管理者卓有成效的关键。

所谓向上管理，就是及主动积极地和领导沟通，理解领导的要求、想法，了解领导的工作方式和优缺点，及时和领导建立起共识、共鸣、共振，也就是“同频同振”，发挥各自的优势和长处，从而实现共赢。

那么，如何做好向上管理呢？抓住这3点。

1、正确认识领导

初入职场，要学会认识领导，很多人都会一个犯错误对领导贴个“喜欢”和“不喜欢”的标签。但是正确的做法是，正确认识领导身上的优点并学习，领导的缺点认识但是不能学。领导是我们职场上的梯子，一步步地帮助我们成长。

要学会管理领导，就是把领导的长处发挥到极致，遇到问题多向领导请教，态度要谦虚，领导之所以能成为领导，一定是有他的过人之处。 与领导相处，两种极端心理需要摒弃，一种是自卑，一种是自大。 要做到“三心”，以平常之心看待领导的优缺点；以友善之心帮助领导扬长避短；以谦忍之心做领导的幕后英雄。

  2、了解领导

初入职场先了解领导的成长史，对领导的性格和风格有个初步的掌握。

如果领导的风格是“既信任又授权，”在这样的领导下做事情需要注意哪些呢？ 一定要在关键节点上及时沟通和汇报，这样领导才能欣赏，即使有错误，领导也能够在可控范围之内去调整。这样，有利于彼此建立深厚的信任基础。

如果领导的风格是“既不信任，又不授权”，要做到3点：首先让领导知道你擅长什么工作，将擅长的工作独立完成，不擅长的工作协同完成；主动和领导建立定期沟通机制，让领导及时了解你的进度与需求；过了磨合期，要主动向领导申请工作任务，有利于自己的提升。

如果领导的风格是“授权但不信任”，我们应该怎么做呢？ 首先反思自己，在以往的工作，是不是犯过哪些错误让领导对你不信任；如果有过，就要通过实践去证明自己，不断提升自己。如果领导生性多疑，不必放在心上。换位思考，如果你是他，你会怎么做呢？那么和这类型的领导共事，最有效的方式就是遇事及时沟通，及时汇报，多学点技能，在工作中提升效率。

如果领导的风格是“信任但不授权”，我们应该怎么做呢？ 敢于向领导示好；私底下多与领导接触，在领导心中树立你的个人的人品，定期沟通汇报工作，一定要让领导随时看得见自己的工作。

3、4个建议助力向上管理

1.）工作保持透明 对于领导交代的工作任务要保持状透明，无论一切是顺利的还是充满阻碍的，都要将实际情况与领导沟通，保持透明的工作状态。 切记，有问题自己处理不了一定要汇报，千万不能置之不理。而任务完成后，也要和领导做沟通汇报，多复盘和总结，进一步提升自己的能力和水平。

2）注重沟通技巧，学会倾听和提问 与领导沟通，注意深度倾听、有利提问、积极反馈。 深度倾听的精髓在于，暂时放下自己的想法，集中听取对方的讲话，并将自己的理解传达给对方，理解传达给对方，理解对方的语言背后的情绪与需求。 有利提问是提出适当的问题，激发当事人对问题的深度思考，从而帮助当事人理清思路，找到解决问题的方法。 积极反馈就是无论结果好还是坏都要积极地汇报给领导。

3）了解领导的真正需求是什么 在领导手下做事，我们需要了解领导哪些需求，才能更利于我们将工作满意的完成呢？ 了解他对员工有什么期待？   比如有些领导特别看重下属的执行度，思考力，忠诚度，通过观察了解这些标签，在工作中以这些标准严格要求自己去达到。 了解他在业务上有什么需求？     比如领导在工作完成的过程中注重下属的速度与质量。要精准地了解领导的意图和想法，才能达到他的工作要求。 了解他对个人有什么要求？ 比如领导经常以什么为榜样？批评什么？奖励什么？比如领导特别注重下属的责任心，尊重程度，那么与他的相处中就要以此为标准去达到这些要求。

4）做好得力下属，展现自己的价值   一个成功的领导，总有那么几个得力的下属。那么如何让自己成为这样的人呢？ 学会换位思考，站在领导的高度，想他所想，这样在与他沟通的过程中才能一点就明白他的意思。不要抱怨工作，高效管理时间，主动承接工作任务，成为团队中最有价值的成员。所有的领导都青睐与积极上进、不断努力提高自己的员工，时刻不忘给自己充电。通过不断地进步，让自己更有自信去解决更多复杂的问题，这样领导会觉得团队中有你，给他减轻了很多的压力。

做好向上管理，成就老板，成就自己，一路顺利，与大家共勉~