易得性偏差
在形成我们自己的判断过程中，对于平时更易见的、或者容易记起的信息分配更多的权重，而忽略形成正确评估的重要信息，造成判断上的偏差。
易得性偏差思维模型
所谓易得性偏差思维模型，就是将易得性偏差应用到解决问题上，在解决问题、做决策时，知道有易得性偏差存在，有意识的避免该偏差或者减少该偏差，让决策更合理，更准确。
生活中我们要记住我们自己都是无法摆脱“易得性偏差思维”的，但是，我们更要记住“易得性偏差思维模型”，记住“隔行如隔山”。特别是对于自己视乎什么事情，什么专业的，什么领域的事情都能很快做出结论，做出决策的人，一定要牢记“易得性偏差思维模型”。
生活中我们要多交靠谱的朋友，各行各业的朋友，从靠谱的朋友得到Ta专长领域的意见和建议，从Ta那里获得对事物客观的理解，再结合自身需求做出判断和决策。
企业领导者要牢记“易得性偏差思维模型”。你所领导的企业能发展到什么程度，取决于你手下的骨干，市场、销售、研发、生产、财务、人力资源、运营管理各方面的骨干，在各自的领域是否会不断扩大信息知识广度，是否在不断的学习，是否不断强化认知的深度和广度，是否会经常深入思考问题，是否能提出寻找事物本质、客观的问题，是否会独立思考，乐于提出质疑。
领导者避免做出错误决策的有效方式就是从各级管理者，各个岗位员工那里得到对事物的客观理解。领导者最重要的领导力就是不断提升所有员工的管理智慧，将所有管理智慧有机组合并保持其健康活性。
投资者是否投资一个企业，看其领导者是否记得“易得性偏差思维模型”，就可以做出选择。比如，向领导者提问“你能简单介绍什么是'易得性偏差思维模型'吗？”，“请你讲几个你在企业管理实践中克服‘易得性偏差思维’的实例。”
