把眼前的事情做到极致，下一步的美好自然就会呈现
一生悬命，谨至匠心
匠人精神磨产品
魅力人生生逼格
社交媒体聚粉丝
失控运营化社群
顺势而为大风口
产品型社群
三条思维模式法则
功能成为标配，情感成为强需；
中间成本趋零，二次打击盈利；
个人异端化，组织社群化。
互联网时代的生存方式：产品型社群
第一部分：两种思维之争
你不是输给了互联网，是输给了不信互联网
雷军闭关3年，悟明白5句话：
1、人欲即天理，更现实的人生观
2、顺势而为，不要做逆天的事情
3、颠覆创新，用互联网精神重新思考
4、广结善缘，中国是人情社会
5、专注，少就是多
雷门七字诀：“专注，极致，口碑，快”
产品型社群：“产品、社群、自组织”
第二部分 互联网思维之产品篇
互联网最基础的那一维是“产品”
产品型营销：营销融于产品，产品本身就可能成为广告
随着颠覆式创新技术以及技术指数化的成熟，技术进步的步伐会超过市场需要的速度
产品不等于制造
产品=功能 X 情感
产品”超预期“
把眼前的事情做到极致，下一步美好自然就会呈现
要么天才，要么狗屎——乔布斯
产品是演化出来的，而非规划出来的
不求十全十美，但求单点极致
产品应有高感知能力
至繁归于至简-->从现象层面深挖下去
做三秒钟就会用的特性
品牌即情感
这一部分通过列举小米以及苹果等重产品的公司，阐述了互联网时代产品规划的重要性，而由于信息化使得技术迭代的速度非常快，产品从原来的重功能逻辑转变为重情感逻辑，而这部分情感需要产品的设计者用参与，极致以及专注的心态为用户提供一个精美的情感容器，情感体验>功能化体验。再设计产品的过程中，要融入你的用户，读懂用户，深入这个时代的价值。
第三部分 互联网思维之社群篇
传统手机
生产成本（50%）--->营销成本（10%）--->渠道成本（30%）--->库存成本（10%） 小米压缩了后几项的成本，以生产成本95%来定价
小米模式的核心是小米社群
聚集社群三个步骤：
第一步：定位核心人群-->寻找100个天使用户-->"Co-Founders"-->传播故事
第二步：O2O社群运营-->线下线上结合来做（论坛+同城会）【增加接触频率】
第三步：参与感游戏-->让用户参与研发
你定位的人群越多，最后实际的市场占有率越小【收缩原点】
忠诚度-->美誉度-->知名度
《互联网思维的核心：抢占意识空间的制高点》
互联网思维要注重：成本结构 产品 两个点
小米：零广告费 + 零库存 +零渠道费
零广告费：1、社会化媒体（微博）2、内容营销（视频，议论，看点）
你的工作是故事，你的生活也是故事，对一家创业公司而言，你的一切都是故事，今天的创业就是一场真人秀
制造顶级势能
去中介化-->除去思维维度的冗余-->把其他维度去掉，留下产品
二维化生存-->二维化攻击
产品就是广告，社群就是渠道：单品、微利、海量
价值链递延，实现二次打击
社群商业模式-->用户估值
小米手机本身走低毛利，配件走高毛利；活跃度高，有软件收入；免费也要做精品，才有二次打击的能力
而后来小米建立生态链
第四部分 产品是入口，社群是商业模式
互联网时代的二向箔：第一是产品，第二十社群
模仿爱因斯坦相对论公式，推到：
1、少产品可以产生大势能
2、社群和产品是一回事
连接系数=f(连接数量，连接质量，连接频率) 连接系数=lg(铁粉)
第一维：产品 第二维：社群 第三维：自组织
我们曾自以为付出了很多，其实，一切才刚刚开始
