管理者的任务是完成工作，培养员工。
很多时候，管理者都在做着救火员的工作，哪里的工作急的冒烟了，就急着去亲自扑火。每天都在做着紧急又重要的工作。但是，却没有给自己留出更多的时间去思考，去规划。
这就容易形成恶性循环，管理者一直在忙碌，而员工却不知道如何去解决困难的问题。
所以，教练式的管理风格是：更高标准完成工作并同时发展员工。如果能够做到每人每年用250天完成自己的工作并每天都在培养员工，看似难以实现，但恰恰是管理者和教练要做到的。
在考虑时间、成本和责任的基础上，有意识的训练做好工作也要培养好员工，置换出自己更多的时间去做规划。
