2020.11.16文得读书打卡：《高绩效教练》……
管理者的角色是什么？许多管理者频繁地发现自己扮演救火队队长的角色，挣扎着把工作做完。他们自己也承认他们无法投入足够的时间进行长远规划、远景预测、工作总结、可行性方案、研究参与竞争、开发新产品之类的事情，最重要的是，他们无法花时间来发展和培养员工，他们把员工送到一两个培训课程并骗自己说这些会有用的，他们的投资几乎没有任何的效果。
管理者如何才能找到时间来教练员功能直接下单密林看起来似乎更为直接有效。如果一个管理者教练，他的员工成长的员工会承担更多的责任，令管理者摆脱救火工作，不仅仅可以更多的从事教练工作，还可以拖到只有他能解决的首要问题上，当然有时间管理者会全身投入，事无巨细并在人与人相互关怀的文化中得到理解。
如果管理者应用教练原理进行管理，他们可以以更高的标准完成工作，并同时发展他们的员工，每人每年用250天完成自己的工作，并且每天都在培养员工，这听起来太完美啦，似乎难以实现，但这恰恰是管理者和教练要做到的。
