人才是企业发展的原动力，快速变化的时代要求每个员工快速理解企业战略意图，踩准节奏，为组织的发展提供源源不断的才智。在这种要求下，内生型人才与外来型人才更容易满足业务对于快的要求
内生型，未来可期
动，一切事物都是在动态发展的，今天的场不是昨天的场，动态发展的视角看人和事。静，信息更迭虽快，但在某时还是可以找到一个相对静的阶段，用快速迭代的思路去保持这个弥足珍贵的短暂的静的状态。动静结合，打造人才内生型组织，这是现下每个企业需要求重新审视的重点工作，也是每位个组织管理者要养成的视角和能力。
过去常讲大鱼吃小鱼，现在常讲快鱼吃慢鱼。移动互联的技术使组织规模效应受到了挑战，我们发现组织不是越大越好，而是要拥有占据细分领域的先发技术优势；企业组织的变化经历过了过去的从小到大，以及现在从大到小逆向的转变，要求不同组织间的互补与协同。越来越多平台企业的出现，也看到越来越多的企业转型为平台型企业，都在将组织做小做精，在细分领域中建立优势。与之相匹配的对人才要求也发生了变化，要求掌握新领域的知识技术，同时要保证对组织文化的深刻认同，用内生型的人才培养方式可以较好地满足这一要求，新企业由内部孵化，主要成员由企业内部来培养，以减少对组织文化的稀释。人才内生、内部新业务孵化让更多人看到公司的导向以及个人发展的机会。
组织设计者们需要对公司的人才要求（胜任能力）更多关注，去思考到底要什么样的人才？具备哪些特质、能力与经验，在内部建立更为开放、公平的环境，以客户为中心开发业务，以业务战略为目标打造内部人才，以人才标准为核心建设内部养成资源。
人才发展不是一朝一夕完成的，开放、公平的外部环境能够促动人才自主发展，自我驱动者才能快速成长企业需要的人才。公平造就简单的信任，人才内生型组织，未来可期。
