《孙子兵法》中的重要智慧，就是竞争者不仅要懂得竞争，更要懂得超越竞争，从更高的层次来理解和把握竞争。
孙子有这样一段话，意为：想让对方的国家完整地降服，为你所用，这是最高的境界；攻破对方的国家采取的胜利，这是次一等的境界。以此类推，军、卒、伍，都是如此。
这其中，孙子提出“全”和“破”的概念，是两种不同的胜利，两种不同的思维，两种不同的境界，亦是两种不同的结局。
真正的高手，一定是追求“全”，高手取得胜利，甚至没有智慧的名声，也没有勇武的战功。
这也是“全胜”中最核心的理念，那如何做到呢？——战略性思考。
跳出简单的对抗式竞争思维，跳出战争看战争，跳出竞争看竞争。用高明的手段，将直接的对抗，变成间接的对抗，甚至转化为非对抗乃至合作。
就算是“争”，也要尽量是在高层面的。“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城，为不得已。”
第一个层次：上兵伐谋
“谋”，即深谋远虑，对未来的把握，包括战略布局的能力。
所谓“伐谋”，就是通过深谋远虑的战略意识，从开始就在战略层面来运作，参与战略格局的形成，塑造即将开始的竞争格局，引导其走向，从而使得对手与你不能对抗，或者不愿与你对抗。
“上兵伐谋”的核心，是要有前瞻性的眼光，学会从眼前事务性的工作以及竞争中摆脱出来，突破自己的反应式思维模式，获得取势和提前布局的意识和能力。
其实，每个人的人生也是如此。
人与人之间的最大差别，不仅仅是背景、天赋、机遇，而在于是否有清晰的目标，以及围绕这个目标而展开的战略性思考。
长远的战略，让自己的每一个行动，具有深远的意义，使得自己的努力有一致性和连续性。懂得自己的每一步都在做什么，每一个具体的目标，是如何促进总体目标达成的，从而将战术性的机会发展为战略性的胜利。
这也才能跳出一时的胜负得失，让自己一步步发展出独特能力与优势，从更高的维度把握好未来的方向与命运。
第二个层次：其次伐交
“伐交”，就是战略联盟，即我们今天所讲的整合资源。
学会资源整合，弥补自身资源的不足，改变力量的平衡，形成有利于自己的力量格局和竞争环境，进而限制对手的选择余地。
好的企业从来不单打独斗，它们总是积极地通过利益分享、战略联盟、资源整合的方式，去主动引导和塑造有利于自己的行业生态与竞争格局，并限制竞争对手的空间与选择。
所以说，从长远竞争的角度来看，“伐交”还可以借力打力。
当然，这并不是强者的专利。实际上，越是弱者，越应该充分利用“伐交”的手段，来跳出恶性竞争的困境。
上兵伐谋，其次伐交。高手取胜，是通过战略来取胜，而不仅仅是通过作战行动来取胜；是通过智慧的较量来取胜，而不单纯是通过力量来取胜。
第三个层次：其次伐兵
“伐兵”，不是简单的硬碰硬，不是简单的实力对抗和资源消耗。用孙子的话说，“伐兵”的核心在于“胜于易胜”“胜已败者”。
它强调的是要打，就要巧妙的用智慧去打。发挥自身优势，用最小的成本，去取得最大的收益。
同样在商业竞争领域，竞争者必须选取能够充分发挥自己优势，而对手的优势发挥不出来的细分市场与商业模式，来与对手竞争。
西方的竞争战略，基本是以力量和资源为核心来展开的，本质上，是一种“强者哲学”。
但《孙子兵法》中，蕴含的却是颠覆式的智慧。用马云的话说，就是“倒立着看世界”。
第四个层次：其下攻城
“攻城”，就是硬攻对方设防坚固的城堡。
孙子那个时代的攻城，只有两个办法：一是硬攻，二是长围久困。但这都是没有智慧的打发，也成本最高的打法，只有在迫不得已的情况下，才会采取的打法。
以上的4个层面，构成了“竞争战略的金字塔”。
其实在真实的竞争中，对抗往往是全方位的，我们经常面临的是4个层面上，同时与竞争对手展开较量。
因而，不能忽视任何一个层面的能力，既要有深谋远虑的运筹能力、纵横捭阖的资源整合能力、风举雷动的机动能力，也要有在关键时刻的攻坚能力。
最终，将自己的思考层次不断地升维，实现有效地对对手的降维打击。
明天继续分享“先胜”，即攻守时机的把握。明天见啦~~
