伟大的工作就源自你的爱，如果你还没有找到，请继续找，不要停下脚步。 - Steve Jobs

目标有哪些？

由于我们要完成的任务五花八门，所以目标也存在多种维度。

按照时间长短可以分为：人的终极目标可能是人生目标。长期目标（3-5年），阶段目标（年目标），短期目标（月目标或者周目标）。

按照领域划分，可以分为：个人目标，工作目标，家庭目标，财务目标等。对于自我领导者来说，我们都希望一个平衡的人生，所以就需要兼顾各个领域的目标。

目标还有不同的性质。

第一类是确定性任务目标。就是已知任务范围，方案，结果等你已经做过的任务。这类任务你可以按照确定性项目管理方法进行目标设定，制定计划，执行。只要资源，时间到位，一般就可以按照计划得到确定性结果。

第二类是探索性，创造性任务目标。比如我们开始学习一项新技能。一个不会写作的人开始写书。不会弹琴的人要演奏贝多芬的命运交响曲。学习沟通演讲技能等等。对这类任务的管理就不能像确定性任务一样管理。采用我们前面所说的适应性自我领导力模型是比较合适的。这类任务的完成有不确定性，所以目标必须根据实际情况进行调整。

如何制定目标？

对于凡事都深思熟虑的长期主义者来说，我推荐你先从个人的人生目标和长期愿景目标开始考虑，然后逐步分解为中期阶段性目标，短期目标。

对照《自我领导力 - 你想成为自我领导者吗？》中的模型，长期目标可以看作是人生的大目标。而每个迭代的目标都是一个短期目标。

如果有人对于人生目标还没有考虑过，希望可以快速地行动，你可以直接从你目前想做的事情开始，制定一个小的短期目标，作为第一步。以后有时间再考虑一下自己的长远目标和人生目标。自我领导者要领导自己的人生，当然要知道自己的人生目标是什么。

对于自律性不强，目标性不强的同学，我建议你从每日目标做起，锻炼自己的执行力和对于目标的掌控感。再逐步扩展到月目标或者大一点的目标。

鼓舞人心的长期愿景目标（长期主义者）

我们做的任何事情都不是心血来潮，我们希望它未来能够有实际的意义和价值，这样才能激发工作热情。

肯尼迪在参观宇航中心时，他问一位打扫卫生的老大爷在做什么。老大爷自豪地说，我在为把人类送上月球而工作。

在考虑长期愿景目标的时候，重要的是提供方向，而不是实现的细节。我们关注的是前景，而不仅是困难。只有这样才能鼓舞士气。达格·哈马舍尔德（Dag Hammarskjold）曾经说过，向前迈步时，不要埋头去试探脚下的道路是否坚实；只有目光紧盯着远方的地平线，才能找到正确的方向。

当然最终目标必须要和目前的工作联系起来，要能指导每天的工作。如果宇航中心的老大爷知道清洁的环境对于太空实验的重要性，那么他就会尽力保持清洁。

对于自我领导者来说，我们想要实现的目标最好和个人的人生理想，愿景相联系。所以在制定任何具体目标之前，最好先思考一下我们希望自己的人生是什么样子，人生愿景是什么？目前的项目如何能够帮助实现自己的长期愿景目标。

里程碑式的阶段目标

长期愿景目标要想落地，就必须分解为阶段目标。

有一位奥运会长跑运动员，别人问他，在长时间枯燥的比赛是如何坚持下来的。他告诉记者。他的秘诀是在比赛的沿途设置几个里程碑。这样每次到达一个里程碑的时候，他清楚地知道自己离终点还有多远。鼓励自己加油坚持下去。

罗马不是一天建成的。一般来说，长期目标可能需要1年或者几年才能完成。因此，我们把最终目标拆解成多个阶段目标，就像那位运动员设置多个中间的里程碑一样。这样一来可以衡量自己的进展和中间工作成果，并及时加以调整。同时让自己获得成就感，鼓励自己坚持下去。

阶段目标也要有意义和价值。这样即使你中途调整了最终目标，甚至放弃了。但阶段成果也是有意义的。很多马拉松比赛都提供几个不同的赛段。比如半程马拉松，1/4马拉松，即使你中途退出，也算你完成了一个目标。

在软件业界非常推崇的敏捷思想中，也强调了阶段目标的重要性。强调每一次交付的都是有价值的产品，而不是无所用处的半成品。

就比如写作。我可以一次写一个主题。但是绝不能是胡乱堆砌的文字。

如果最终目标以年计，那么阶段目标可以是月，或者季度。我推荐以短周期1个月为宜，这样方便个人掌控把握。

短期行动目标

鼓舞人心的最终目标可以为我们的工作提供方向和对结果的描画。里程碑阶段目标为我们提供前进道路上的一些可以测量的、有价值的路标。但最最重要的是，我们应该知道我们近期（比如最近一周，或者每天）可以做些什么。

短期目标一般以一周为单位。实际上也是一个探索和迭代周期。每个探索周期也应该有一个明确的目标。要符合SMART原则。必须提供足够的细节。最好是可以立即开始的行动。

要判断你有没有把一件事彻底想清楚，便于立刻执行，最好的标准是看你能否回答下列问题：·先做什么？·怎么做？·在哪里做？何时，何地，如何做？

在迭代周期结束后，我们再回头检视迭代目标是否合适？然后在下一个迭代周期可以根据实际执行情况进行调整。

每日迭代目标

可以每天安排一个固定时间做一个每日迭代计划。我推荐早上进行。俗话说一日之计在于晨。早上精力充沛，心情愉快，正好可以开始。每日迭代计划包含如下内容：

1，昨日回顾。昨天为了完成周目标我做了什么？昨天都完成了那些事情。为了让自己每天有一个好心情，可以想想自己昨天有哪些小小的成就。我给它命名为昨日小确幸。

2，昨日反思。当然也要想想昨天有哪些不足，哪些事情没有完成？原因是什么？今天可以做哪些调整。反思当然也包括好的经验，都可以记下来。以后发扬好的经验或者避免做的不好的地方。你不要小看这些小的细节。每个人都是一点点在改进，也只能通过一点点的改进来提升自己。

3，今日计划。今天为了完成周目标我要做什么？对照本周的目标，选择今天要做的事情。我命名为今日幸福计划。每日不要计划太多的事情，最多三件事。可以选择在个人的主要领域（比如工作，家庭，个人成就等领域）只做一件事。

4，可能的障碍和支持。花一点时间考虑一下可能遇到的问题和障碍，有没有可能的方案，能得到谁的支持，这样有助于更有效地完成工作。

长期目标工具 - 自我领导者成就宣言

自我领导者成就宣言是设定目标的好工具，建议填写时间2小时。它包含如下内容：

我是谁：可以用1-3个形容词形容一下你想成为什么样的人。如果感觉比较困难，你还可以找出你的偶像是谁，想想她/他有哪些优秀的品质，可以列出1-3条。这很可能是你的理想。

我的总目标；为了成为上面所述的人，我想达成的人生总目标是什么。这个目标可能比较粗略，没有关系。总目标是指导未来的前进方向，不需要太多细节。比如，我想成为一个对别人有帮助的人。

项目愿景目标：为了实现人生总目标，我现在要做什么事（项目）。比如，我想成为一个对别人有帮助的人，我现在的目标是给别人分享自我领导力的知识，帮助别人成长。

价值观及原则：你做事的原则是什么？那些原则可以帮助你实现你的目标？

实施策略：包括实现的可行性分析，优先级设定及执行的先后顺序。先做什么？后做什么？关键是什么？如何保证？

制定策略时，还要考虑我目前的现状如何？我有什么优势，资源，有什么劣势，不足，如何去扭转和改变？ 

关键阶段性目标：有哪些关键性的阶段目标，谁执行。大致多长时间完成。对于关键的阶段目标要列出关键的结果/成果是什么。

比如：我想写本书。我应该怎么制定目标呢？

最终目标：2022年 完成一本书，帮助自己理清思路，加深理解。帮助更多人学习掌握自我领导力，过自己想要的生活。

里程碑阶段目标：

1，构想阶段。1个月。设计基本框架，搜集材料。

2，初稿。6个月。6个月时间完成初稿

3，试发表并修改。2个月。发布在简书上，看看观众反应。根据大家的意见修改。修改，润色，改进观点，完善模型。

4，完善。2个月。补充新的内容，完善模型，更加符合大家的需求。

从短期目标开始吧

如果感觉上述目标太大，一时不好做，可以先从月目标或者周目标，甚至每日目标开始做起，锻炼自己对于目标执行的掌控力。

在制定周目标的时候，要根据SMART原则，制定出目标的关键结果，方便衡量。另外，每个人可以根据自己生活进行多个领域的目标制定，比如个人学习成长，家庭，工作，其他（健身，理财）等等，让自己在人生的多个方面达到平衡。当然，如果感觉不好把握的话，可以先从一个方面做起，以后在逐步扩展。

千里之行，始于足下。让我们从小目标开始吧。

【小结】

目标决定了行动和努力的方向。以终为始才是一个领导者应有的思维模式。

无论做什么，都要养成先制定目标的习惯。

目标不是做事。目标是做事背后的目的。

目标要具体，可操作，可行动，不能太空洞。

我们可以从制定简单的，短期目标开始，比如每日目标或者每周目标。逐步锻炼自己制定目标的能力，比如月目标，年目标或者长期目标。

【今日练习】

请问你现有有什么目标吗？你的目标是否太宏大？如果太宏大，试着能否多添加一些内容。

你会制定每周或者每日计划吗？可以试着做一下。目标不要太大，争取在今天能够完成。目标不要太多，1-3就可以。当你完成目标后，你的感受是什么样的？

欢迎留言。我可以给你发送一个好用的目标制定模板，帮你制定你的年度目标。