今天限号，打车上班，公司在清华门口，刚到地方，还没下车，一位大哥就拉开车门，让一位小学生模样的小男孩坐了上来。
我心想：这……也太没礼貌了吧。刚想说些什么，大哥先开口了。
原来，他从外地过来，想带马上要上初中的孩子参观一下梦想中的清华大学，谁知道暑期清华访校团太多，没有预约行人根本不让进。
大哥，帮帮忙，我们是从福建来的，就是想让孩子看看清华，帮个忙，载我们进去吧，钱我双倍付给您。
这位看上去五十不到的中年男人，对可能比他还小的司机叫着大哥，央求着。
我下了车，他赶紧挤上去，我看着车缓缓启动，不情愿地朝清华门口的车流中挤去，心中颇多感慨。
外地爸爸妈妈，送孩子寒窗苦读，顶着烈日带孩子走访北京名校，只为替孩子拼出个锦绣未来。
海淀家长，从北京大东头送孩子到大西头上课，一年开车三万公里，只为孩子挤进北大清华。
顺义妈妈，英文才艺体育托福雅思SAT，一样都不能少，数十年如一日，只为将孩子送进常青藤名校。
顺义妈妈之外，美国也有上东区妈妈，关心铂金包之余，更在意儿子的私立学校和女儿的社交首秀。
不管是哪里的爸爸妈妈，为了孩子的教育，真的是什么都愿意付出，什么都愿意奉献，操碎了心，忙白了头。
可是在我这二十几年的家庭教育生涯里，也的的确确见过一手好牌打个稀烂，白忙一场的家长，给了孩子最好的，每一步貌似都做对了，但是最后并没有达成想要的结果。
每当面对这样的例子，在给父母提出补救建议之后，我也时常会自问：
教育的本质到底是什么？如何才能养育出一个理想的藤校精英娃？
仔细归纳之后，我发现那些培养出优秀孩子的妈妈，都做了下面三件事：
相比于过程，以终为始的教育愿景更重要
首先，每个家庭都要有愿景，尤其是教育愿景，而那些成功的家庭，基本都有个以终为始的教育愿景。
什么是以终为始的教育愿景呢？
其实这样的教育愿景是一种思维框架，以及一种认清自身情况并找到解决方案的方式。
以终为始的父母，无论身处何处，都比身边其他人站得更高，看得更远，不为当下的事情焦虑，坚定朝着既定目标前进。
这个终，不能空泛，不能概括，要明确，要清晰，要具象化。
比如，早上这位执意要带孩子进清华看一看的爸爸，就做到了这一点。因为他知道，只有让孩子对清华有了感性认识，才能在他幼小的心里埋下那颗上进的种子。
就像《百年孤独》里写道的：许多年以后，奥雷良诺上校将会回忆起童年时父亲带他看冰块的那个下午，也许，许多年以后，当这位少年跨进清华大门的时候，也将会回忆起爸爸带他在清华漫步的那个夏日。
教育如拼图，心中先要有个大局，然后一块一块地拼，全神贯注去寻找、试错、纠正、匹配，3年后的光景逐渐浮现，5年后的情形一点点清晰，10年后的景象开始显现，20年后的生活也仿佛近在眼前。
这是教育的乐趣，是养育的真谛，是家庭生活最美好的部分。
相比于补习班，习惯养成更重要
最近有篇写顺义妈妈的文章很火，里面的一张课程表尤其引起热议。那位妈妈排满了孩子的暑假，周一到周五早晨练游泳，下午写作业，还有其他补课加餐，课程表排得满满当当，家长比孩子还紧张。
这还只是一位普通的顺义妈妈，她说自己的人生没什么太大追求，所以她的儿子五岁才开始去美国夏令营，其他顺义妈妈早就带着娃全世界去比拼，奔赴英美顶级私立中学搞冬夏集训。之所以英美两地奔波，是因为确定孩子未来是去英国读还是美国读。
读到这里，我真心觉得妈妈们不容易，尤其是以终为始的妈妈们，从孩子很小的时候就步步为营，一步都不敢懈怠。
战术层面上的东西当然重要，但是熊老师真心觉得更重要的，是基底层的东西：
那就是核心习惯的养成。
在过去二十年里，我见过不少优秀高中生，尽管各有各的优秀，但是在他们身上是有一些共同的好习惯：
比如早睡早起，比如大量阅读，比如事先准备，事后复盘，比如守时和做笔记。
我有一位从沃顿商学院毕业，后来在华尔街工作的学生回来给我的家长们做讲座，讲到学习方法时，她说：
我只有一个学习方法，那就是课前预习，课后复习。
下面的家长有点惊讶，总觉得这么优秀的姑娘，总得有点秘诀吧。没想到秘诀居然这么简单。
是的，最简单的方法，往往是最有效的方法。补习班是锦上添花，而养成好习惯才是真正更重要的事情。
不要做救火队员，要做CEO
大多数妈妈都是救火队员，哪儿出事去哪儿，扑灭这儿又烧着那儿，救火队员型的妈妈期待孩子赢在每个当下，或者在每一步上都不能掉队，否则孩子就会跟不上，被潮流抛弃。
她们每天着急看各种信息，然后急吼吼地让孩子快点、快点、再快点。
救火队员型的妈妈容易养育出没有安全感的孩子，孩子没有安全感这件事儿，就是个大事儿了，小则反映在学习成绩上，大则会渗透在之后很多的人生选择上。
那位写文章的妈妈，责怪自己从来没有为娃奋斗过，培训班能在线绝对不出门，钢琴要陪练那就不要学乐器，至今英文还处于四级严重退化水平，用英文给娃读绘本都得用语音校对APP，觉得自己是个渣妈。
其实，大可不必，真正的好妈妈是家庭CEO，而不是个事必躬亲的运营。CEO的职责是制订家庭发展蓝图，确保方向性正确，在每个可能出错的节点上事先预防，在出了错的时候沉着冷静，及时止损。
当然，谈到孩子的事儿，职场上再冷静的妈妈也不能淡然处之，但是，假如妈妈们稍微站得远一点，冷静地看育儿这件事，会发现，它只比公司管理多一样东西：那就是你对孩子无条件的爱，其他的，简直是一样一样的。
所以，尝试转换一下视角，下一次，不做救火队员，而是从CEO的角度出发，看看孩子的教育问题，也许你就会得到不同的答案。
