管理者是实干者，其根本任务就是做事。
但是做事之前必须规划好自己的行动路线，才能保证行动的效果，才能保证工作有成效。
怎么制定一份有效的行动计划呢？
首先，管理者要明确自己想要得到的结果。
如果没搞明白自己想要的结果，或者是需要检验一下自己想要的结果是否合理，可以自问如下三个问题：
1、在未来18个月到2年的时间里，公司期望我做出哪些贡献？
2、我要致力于取得什么成果？
3、时限是多长？
这样就从公司需求层面明确了管理者在公司应该贡献的价值，从个人层面考虑了要实现公司的价值需求自己要取得的成果，明确了时限，这样才是一个有效的结果。
其次，要考虑行动可能受到的约束。
约束也就是这一行动是否符合下列条件：
1、是否合乎道德？
2、在自己所在组织内部能否被接受？
3、合法吗？
4、符合组织的使命、价值和政策吗？
上述问题的就算答案是肯定的，也不能保证行动就会有效，但如果违背这些约束条件，行动必然错误和无效。
再次，建立行动的对照检验结果的体系。
管理者通常会在行动计划中设置两个检查点。一个安排在计划时段的中间点，如果是6个月的计划，在3个月设置检查点。
另一个安排在计划时段的终点。
最后，管理者必须以计划为基础来管理自己的时间。
管理者如果不能按照行动计划安排时间，那行动计划就只能是个美好的愿望，不会有任何用处。
因为，时间是管理者最稀缺和宝贵的资源。任何一件事情不配置足够的时间资源都是不可能成功的。
“没有行动计划，管理者就会成为事件的囚徒”，所以管理者要想让自己的工作有成效，必须学会制定行动计划。
