即使没有最尖端的技术，即使是平凡的工作，也能够实现高收益的经营，即使看来枯燥、极其平凡的事业，也能让它放射光彩。这才是阿米巴经营真正的价值所在。——稻盛先生
这本书其实可以分成两类目标人群：
1- 如果你是懂财务的，看完书我觉得是可以直接操作这套经营体系了的；
2- 如果你是一名非财务人士，看完书你至少已经悟到了阿米巴经营的核心。
我就是第二种，非财务人士。通过这本书让我更加理解了阿米巴经营的核心。
稻盛先生用阿米巴经营将京瓷、KDDI带入了世界500强企业，让日航扭亏为盈成为全世界航空企业利润最高企业。也基于此成为很多企业争相学习的一种经营模式。何谓阿米巴经营？阿米巴经营是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全员参与经营，实现全员参与型经营。其中这一理念也道出了阿米巴经营的三个目的：
1，确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。“销售最大化，费用最小化”由部门判断何为收益，何为费用，如何使费用最小化。
2，培养具有经营者意识的人才。将组织细分作业单位，独立核算，自己掌握情况，由“要我干”到“我要干”的转变，在第一点中由使用部门决定权益也是一种体现。
3，实现全员参与的经营。整本书中用京瓷作为阿米巴经营理解的案例贯穿使中，在京瓷年代也是一个“劳资关系”很紧张的年代，如何由冲突对立变成共同体？尊重劳动者立场和权利，劳动者和经营者一起考虑整个公司利益，信息公开，将经营者烦恼、困惑一并与劳动者分享。
做到这些的同时一定不能忽略的是理念、价值观。在做阿米巴经营的过程中稻盛先生一直强调经营理念及正确的价值观，整个判断基准为“何为人，何谓正确”。其实这点详细内容可以参考稻盛先生的《活法》系列丛书。没有正确的价值观及理念，就不能谈阿米巴经营，正如京瓷理念是“追求员工物质、精神两方面幸福同时，为人类社会进步发展做出贡献”。这不是口号，而是用实实在在的行动来体现，这个载体就是阿米巴的三个目的。稻盛先生也用自己的实际行动以身作则的进行现场教学示范动作。
经营需要哲学，在使用阿米巴经营时要注意的几点：
1，组织细分为小单位，但一定要能够独立核算，意思是可以明确收入，计算支出。组织分割必须有利贯彻执行公司目标和方针；
2，阿米巴定价，对各阿米巴的状况了如执掌的经营领导人应该理解按劳动价值的社会意识，对所需费用、劳动作出正确评价，然后设定适当公正价格。
3，领导人要懂的经营哲学，不撒谎、不骗人、要正直。对人的心理有敏锐和洞察力。
最后我想说，知易行难，很多人不是不知，而在行上有时偏离的初衷，始终保有一个不偏离初衷的心与做法，是在践行中越来越清晰明了。
