【6】稀缺，尤其是隧道视野，会导致你推迟一些重要但不紧急的事情，比如打扫办公室，身体体检这些事情都很容易被忽视，做这些事的成本近在咫尺也容易拖延而收益则似乎遥不可及，远在狭隘的事业之外。所以人们总想等到所有紧急任务都应付完再做打算。
当然，紧急的事情是做不完的。
【7】隧道视野效应，几乎让所有人都只顾埋头挖隧道，深陷隧道事业，难以自拔，他们的时间宝贵，注意力有限。
这是一个可怕的陷阱，一旦你无法系统性地解决问题，你就注定会陷入被动应对的恶性循环之中，永无止境。隧道只会越挖越长，事业只会越来越窄。
【8】隧道视野不仅能自我延续，甚至能带来情感上的回报。在最后一刻力挽狂澜会给人带来一种强烈的荣耀感，各种陈词滥调也不绝于耳。
力挽狂澜，让人感觉飘飘然，英雄主义是人欲罢不能。
我们身边都有这样一些同事，他们似乎真心享受那些在期限前通宵赶任务的疯狂经历。
【9】我并不是说完全不需要力挽狂澜，有时这还是必要的，我想说的是，我们应该对这种恶性循环提高警惕，对英雄主义的需求恰恰证明了系统故障的存在。
那么怎样才能逃出隧道呢？我们需要“偷懒”。这里说的“偷懒”是指留出一部分时间和资源，专门用语解决问题。
【10】比如医院每天清晨召开安全会议。日常工作中的早会。复盘前一天出现或可能出现的错误。从来是人们提高警惕。
安全会议所谓的“偷懒”并不是指无所事事。相反他给大家留出了一段时间，在此期间，员工可以走出隧道思考系统层面的问题。你可以认为这是一种结构化的偷懒。
【11】一个孕育上游行动的空间，需要团队合作也要有很强的纪律性。
逃离隧道可能意味着困难重重，因为组织结构会产生天然的阻力。
【12】我们在创建企业的时候希望每个人都有自己的关注重点，但这其实是在默许员工的短视行为。
专注力亦敌亦友，既可以帮助加快工作进度，提高效率，同时也会蒙蔽人们的双眼。
