10/14的作业安排如下：
《把萧条看作再发展的飞跃台》
唐琳 顾问
【理解】
为什么把萧条看作再发展的飞跃台？
每一次危机也是一次开始的好机会。
只有不断创造今晚，做好准备，随时可能改变结果。从因上努力。
对萧条下的五项对策您是如何理解的？
1.全员参与营销。
2.全力开发新产品。
3.彻底削减成本。
4.提升保持高效率。
5.构建信赖良好的人际关系。
结合目前行业的内卷，萧条下的五项对策哪一条最适合您公司，为什么？
彻底削减成本最适合当下我们公司需要的。
减少内耗，成本降低，从决策成本，沟通成本，经营成本等等都需要，形成产品竞争力。
【自我反省】
没有将哲学血肉化。萧条下的五条智慧还有很多提升。
【下一步计划】
建立全员共有的目标，哲学统一，把塾长的智慧形成潜意识。
