导读：小团队如何进行团队管理，计划与总结篇
四、这些人明天要做什么（计划）
人和事加在一起就是计划。
很多小公司，设计了很多战略，制定了很多计划，但是最后都没有执行落地。总结发现，反正计划了也不能落地，还不如不计划，多留点时间工作。
事实上，计划不能落地不是因为计划做的不够详尽，而是没有区分战略计划和执行细案。
大公司会有周例会，也有月度会议，相应的也有周工作计划、月工作计划，甚至年度工作计划。但是小公司新团队，玛尔思建议是每天最少一次会议，每日做次日工作计划。
衡量团队管理水平，随便找一个团队成员问以下几个问题就够了：
1.明天要做什么？
2.需要准备什么？
3.会有什么成果？
4.存在哪些风险？
5.可有应对方案？
最低标准是1，逐步可以提高到3，到5就要看悟性和企业能否活到那一天了。
需要注意的是：
管理者最重要的职责就是找事情做，下属无事可做就是管理者的失职。
当你没有计划时，你正在计划失败。
计划不是一丝不苟的执行。小公司既没有外部智库，也没有内部数据沉淀，制定计划的时候都知道这是拍着脑袋写的，碰到问题就随之调整，重要的是推动执行，而非言出必行。
战略计划就是计划成果，执行细案就是计划行动。小企业行动更重要，大企业结果更重要。
五、这些人昨天做了什么（总结）
制定计划容易，总结复盘很难，很难。
小公司团队管理做总结最重要是，少谈，甚至不谈责任，只谈进度。既然是每天的执行细案，那么执行完了有什么成果，有什么问题需要解决，有什么进度是需要加班赶工的。
每天的团队工作会，主要议题：
1.确认目前进度
2.依据进度调整明天工作安排
3.沉淀能够提高效率、降低成本的想法或经验。
注意：大胆假设，小心求证。方向对不对，人行不行，所有的假设都要验证，不看逻辑，看实际反馈。
先立后破，在有更高效率，更低成本的方法之前，现有方法就是最好的方法。
小公司团队管理，少关注人多关注事，围绕着事培养人。
五件事的背后就是一个词：务实。
君子务本，本立道生。企业务实，实在赚钱。
（作者：玛尔思，转载请声明）
