建筑行业数字化转型的根本目的就是通过数字化手段，提升企业资源配置效率，升级生产力水平，构建建筑产业互联网平台。但传统建筑行业的信息化管理系统，长期存在系统与业务 " 两张皮 "、管理粗放和信息断层等问题，同时在业务发展中也无法与时俱进地对管理体系进行个性化定制升级，已无法满足公司业务发展的实际需要。
建筑项目的数字化是否真的有必要？有些人认为，我们对工程已经很熟悉，不需要特别强调数字化，除非那些个别特殊项目；也有的人认为，BIM等数字化新技术离我们还比较遥远等；我们采用的BIM技术等已处于世界前沿，没必要太快……
实际上，一直以来建筑业新技术和新理念层出不穷，从业者对新技术和新理念却持有不同的看法和观点。有人认为，数字化概念对建筑行业来说还比较新，不愿意去冒险，想等一些企业做过之后再跟进。这也是大多数企业都会采取的策略。然而，建筑企业真的可以再这样等下去吗？
建筑业需要尽早进行数字化转型，提高行业竞争力水平，中道新职坊以开水壶-蓝领城邦为代表的数字化转型解决方案3步曲，贯穿前期业务拓展、项目跟进，到项目施工阶段的全流程管理，以及施工现场的人、材、机管理，以实现建设高品质的建筑、实现提质增效为目标，满足建筑产业全生命周期数字化需求，提升建筑产业全流程的智能化水平。
在这个时代面临共同的挑战面前，从大到强的道路依旧任重道远，中道新职坊愿与千千万万的建筑企业同行，为行业的可持续发展添砖加瓦。
