岁末年初正是做年终复盘和新年计划的时候。这两天在回顾了期度校区事项的时候，越想越不对劲，越想越忧虑，直至深夜不能入睡。
确实，过去的这一学期对所有的教培工作者来说都是惶恐的一段时间。从校长到各部门主管，再到老师，无一例外。校长关心更多的是校区的存亡，资金链等问题。而老师们，关注到的更多是个人职业生涯以及发展问题。在各种思虑交加下，可以理解，大家的状态会受到部分影响。而我个人，这学期也因为把重心放到了其他校区，同时带了好几个班，加之各种外界及心境影响，管理上也有所松懈和力不从心。
在这几天看到整体校区的情况和回顾近期大家的工作状态时，对几位校区主管的工作产生了一些质疑。首先，管理者需要做到的是以身作则，以榜样的形式存在。如果想要员工爱护校区环境，注意卫生打扫。那么至少自己的区域应该是干净整洁的。如果想要老师们服务上更加细致，也先要保证自己能出色的完成服务。
作为管理者，应是各部门制度的制定和遵守者。而不是看管理上哪里有漏洞，更好更便捷的为个人服务。作为个体，可以理解想要得到更多的假期，希望争取更多的休息时间。但是作为管理者，在制度方面一定要以大局为准，以公司的利益原则出发。否则，这样的公司一定是不会往更好更高的方向发展的。
再者，作为管理者，应该有自己的领导原则，能严格要求，让下属一定程度的服从。这样，才能做到从上至下的命令任务的传达和有效的管理。
最后，好的领导者一定是公司文化和价值观的崇尚和传播者。在工作管理中，会时时碰到新的问题，那么引导管理者的决策和处理方式必定是要和公司价值观相符的。同时，也只有不断的推崇和让大家认可，才会让员工以相同的价值观聚集在一起，更好的工作和协同。
献给我们所有的管理老师。希望在新的一学年，我们能以此要求自己，在管理上更加精进。
