这本《经营变革—组织变革之经理人手册》 美 普莱斯 普里切特，也是当年2014年阅读过的书籍。此刻翻来重温，员工与经理人所处的位置不同，面对组织变革，该如何应对？可以参考书中我记录的精华部分。
- 保住职位的金玉良言是;进攻是最好的防御
- 组织变革通常给员工带来高度的不确定性。你需要用以下方式来实施管理：杜绝模棱两可。消除未可知
- 组织变革通常意味着团队资源的流失。绩效最大化的方法之一，是让团队目的明确，目标清晰地工作。如果聚焦近期目标，你的团队将会快速获得好成绩。
- 过渡与变革会让你面临很多新的压力，公司的工作重心会转移，工作优先级会改变。因此，要确保关注最重要的事。
- 工作角色需要澄清。你不可盲目乐观地假定员工都十分清楚自己该在何处如何努力。即便他们不向你讨教，即便他们努力的方向看起来非常正确，你也要与他们逐个，逐件核实。
- 作为一名负责的经理，你要让大家为变革做好准备。要记住：无论公司被收购，被合并，实行裁员，或只是按某种方式实施重组，在公司中的生活方式都将会发生改变。
- 曝光变革阻力；同时要记住，阻力还是一种‘实剂’—也就是说，当员工的阻力非常大时，表明或许有些事情没做对。在一定程度上，阻力并不全然是坏事。阻力之于变革，就如体温之于人体，而体温可能过高，也可能过低。当阻力过大时，将造成伤害—如人员离职，生产力受挫等等。如果阻力几乎不存在，那就意味着你的组织如死水一滩，过于自满。
- 在此期间，有两个理由让你特别专注于有效授权，第一，避免使自己筋疲力尽；第二，好的授权会增强员工的参与感，从而让他们主动分担变革重任。
- 要善于发现下属作对的事情；只有这样，才能创造一个生机勃勃的环境，让变革扎根。
- 密切监督变化
