外部环境如何影响管理者
工作岗位和就业
对环境的复杂性和变化进行评估
对利益相关者进行管理
组织文化
组织文化是组织成员共有的能够影响其行为方式的价值观，原则，传统和做事方式。
感知，描述性，共享性。
七个纬度描述
强文化
价值观被广泛共享
对于什么是重要事项，文化能够传递一致的信息
绝大多数员工能讲述关于公司历史或英雄人物的故事
员工对文化产生强烈认同
行为与共享的价值观之间存在紧密联系
弱文化
价值观局限于一部分人，通常是高层管理者
对于什么是重要事项，文化会传递相互矛盾的信息
员工不怎么了解公司的历史或英雄人物
员工对文化的认同程度低
行为与共享的价值观之间不存在什么联系
图片发自简书App
