不难发现，很多公司的基层管理者，都是由核心骨干成员晋升上来的。
但令人意外的是，原本业绩突出的他们，走上管理岗后，表现却不尽如人意。
原本优秀拔尖、人人称赞的他们，日常工作常常充满了苦恼抱怨、甚至自我怀疑：
工作实在太多了，我一个人根本做不完！下面的人工作能力又太差了，交给他们不放心，只好自己做。结果每天我都是最早来、最晚走的那一个，身累心更累！————————————不会管
累死干活的，闲死混饭的。看着团队里那些天天没事干的老同事，不是刷手机就是唠闲嗑，家长里短八卦满天飞。烦都烦死了，只能装作看不见，眼不见为净！————————————不愿管
不做管理不知道，一做管理吓一跳。谈话后才知道，团队内部的高层“关系户”“子弟兵”，实在太多了。自己又没啥背景，想管不敢管，只能当团队没有这个人！————————————不敢管
作为公司的新晋管理者，还没来得及“新官上任三把火”，先遭遇不会管！不愿管！！不敢管！！！
俗话说“不会带团队，你就自己干到死”，作为新晋领导，如何逆风翻盘，成为一个卓有成效的管理者？
1、搞定“不会管”：学习方法，转换管理思维
当你还是一个骨干员工时，每天最重要的事，就是把本职工作做好。
而当你成为管理者时，要面对的是：一个人永远做不完的事情，而且不可能把每件事都做到完美。
而这足以让新晋管理者，焦头烂额和失望气馁。因为习惯了工作表现优秀、做事完美有章法，而不是手忙脚乱，每天只能“拆东墙补西墙”，每天精疲力尽。
机遇常常伴随着挑战！从“专业人士”到“管理人士”的晋升，更是难上加难！
其实管理无非就是“管好人，理顺事、拿结果”。但怎么“管好人”，怎么“理顺事”，则大有文章。
任何一个新晋管理者，都需要在以下6大方面，进行脱胎换骨、抽筋扒皮的“管人管事”蜕变！
① 做事层面：从积极干活到合理派活
② 能力层面：从单兵作战到大局统筹
③沟通层面：从向上汇报到团队调动
④学习层面：从术业专攻到综合提升
⑤ 态度层面：从拼劲全力到善于借力
⑥ 制度层面：从服从组织到制定奖惩
⑦ 目标层面：从升职加薪到公司盈利
学习并集齐以上“七龙珠”，你就成功进阶了：从“专业牛人”晋级为“管理大神”。
2、解决“不愿管”：驾驭人性，打破管理壁垒
回顾新晋管理者的心路历程，“不愿管”的现象及原因主要有以下：
①团队成员是曾经的老同事、老战友，抹不开面子、摆不起架子，所以不愿管；——————老战友
②团队成员都是比自己资历老的，轻易说不动、讲不通、骂不痛，所以不愿管；——————老油条
③团队成员就是搅屎棍子、浑水摸鱼，不走心、不放心、不省心，所以不愿管；——————老鼠屎
……
作为新晋管理者，遇上“老战友”“老油条”“老鼠屎”，不得不说着实难办。
这也是为什么大多数企业，更喜欢招募“职业经理人”，而非内部提拔“忠实自己人”！
那么如何改善“不愿管”现象呢？核心在于驾驭人性
① 如何管理“老战友”：攻心为上，上阵兄弟连
作为“老战友”，身为一名“职场老兵”，他的职场经验、工作能力毋庸置疑是成熟的。其不服管理的关键心理因素，在于“为什么升职的不是我”，所以形成“酸葡萄”逆反心理。
新晋管理者要攻克的，首要就是其心理不平衡。要让他觉得无论你升不升职，你们依然是“出生入死一起上的兄弟”“枪林弹雨一起闯的战友”，而非是多了一个领导、一道枷锁、一道阻碍。简而言之，对于“老战友”攻心为上！
②如何管理“老油条”：硬刚刺头，拒绝倚老卖老
作为职场的“老油条”，堪称江湖混子，他们深谙职场“人情世故”，动不动就一副过来人面孔，实则啥事也不干。其不服管理的关键心理因素，在于“我吃的盐，比你吃的米都多”，所以满身“倚老卖老”的江湖气。
新晋管理者首先要攻克的，就是“江湖联盟”。一上任就挑硬骨头——团队刺头，正面打压甚至必要时踢走。针对这种“老油条”，一定要“枪打出头鸟”，让他们群“龙”无首。让他们知道你是会动真格的，团队不允许混日子挑事的！
③如何管理“老鼠屎”：整顿作风，规范作业流程
作为团队的“老鼠屎”，真的很容易“一颗老鼠屎，坏了一锅粥”。他们熟悉所有工作流程上的漏洞，并趁乱谋私利。其不服管理的关键因素，在于“熟悉游戏规则，按’章’办私事”，所以不良风气动则”臭味相投“。
新晋管理者要攻克的，就是制度上的漏斗、流程上的欠缺。在任何时候、任何场合，一遇到这种“老鼠屎”作风，有一次整顿一次。让所有人清楚，你对不良风气的立场和决心。同时立规矩、定流程，规范团队工作模式，避免再犯！
3、破除“不敢管”：上通下达，活用管理心法
新晋管理者走马上任后，常常发现团队潜伏着众多”皇亲国戚“，于是被迫”哑巴吃黄连，有苦难言“。
无论是他们拿着”拿着鸡毛”当令箭，还是”狐假虎威“的欺行霸市，抑或是”蹬鼻子上脸”的不服管，赖于自己无权无势无背景，从而不敢招惹，更不敢管。于是久而久之，团队人心涣散，不知道谁才是“团队老大”！
对于这种现象，新晋管理者首先要解决的，就是三级管理：对上级、对同级、对下级。
管理好你的上级，让他关键时刻帮你、站你、挺你！拿到人事奖惩的尚方宝剑！
管理好你的同级，让他日常工作认你！助你！利你！拿到利益共赢的合作钥匙！
管理好你的下级，让他日常工作服你、信你、怕你！拿到凝聚人心的信任宝典！
其实核心在于前两者，后者多半跟风站队。换而言之，搞定了向上管理、平行管理，无论是“皇亲国戚”、“刺头”、“职场恶霸”，都不得不甘拜下风，认可你的“老大”位置，听从你的调配。
那么怎么才能管理好你的上级、同级、下级呢？表露你的“三心”：衷心、诚心、信心！
向上沟通·表衷心：让领导认可你的管理做事风格，跟他们多谈团队目标、谈管理策略、表衷心耿耿！
平级沟通·表诚信：与同级管理者结成“兄弟”联盟，跟他们分享团队利益、享合作共赢、表诚心满满！
下级沟通·表信心：对你的下属梳理专业职业形象，跟他们指导进步方法、谈奖惩制度、表信心勃勃！
对于新晋管理者，不会管，要学习！不愿管，要克服！不敢管，要挑战！
所谓管理，核心就三件事——“管好人、理顺事、拿结果”。
