昨天我们有分享过，在教练使用的GROW模型中“G”目标是关键的点，其次是现状。当我们定义了各种目标之后，就需要澄清现状了。
作为教练型领导者，需要明白现状对目标的影响有着一定的关联性。
正如《高绩效教练》一书中所提到的，只有当现状更清晰的时候，目标才能够更加准确的聚焦，或者如果发现情况与当初想得不一样时，还需要再次调整。
那么，如何更好地澄清现状呢？作者提到了几点。
1.检查现状的客观性。即是看待事情是否如它本来那样，而不受其他情绪或别人的观点等影响扭曲，尽最大可能保持客观程度。
2.让教练方拥有一个高度抽离的状态，并以提问的方式使教练对象给出符合实际的答案。比如可以问，“是什么原因影响你的决定？”，而不是直接说“你为什么那么做”。
3.教练应该多用描述的词语，而不要带有批判的口吻。这有助于保持一种抽离和客观的状态。
4.更深入的觉察。即尽可能地让教练对象探究自己内心深处的觉察意识。
5.跟随教练对象，允许他们继续引导进程。
6.在同级之间直接沟通，采取建设性的方式，不进行任何批判。
7.运用感官去觉察教练对象的状态，让他们有机会说出感受。而不断提问并倾听，是教练需要做到的事情。
8.评估态度和人类倾向。即将自我觉察运用到当下的想法、态度和倾向性，还有我们通常不会有意识觉察的那些事物。
9.限制对教练对象的隐藏驱动力和动机的深入探究。比如说一些员工有问题深入的渊源，那么最好是找一个有必备技能的专业人士来一对一沟通。
总之，作为教练型领导者，要想更好地澄清现状是什么，关键的点在于要提升教练对象自己对现状的觉察。而这些现状包括提供教练对象对外部现状，如行为规范，权力动态，政策流程等，以及教练对象内在现状，如内心思想，信仰，价值观和态度等。
也许这些现状会有助于教练对象实现他们的目标，也有可能阻碍他们前进。但不管是基于哪一种成果，作为教练型领导者都需要澄清员工们真正的现状，然后再按照预期的目标不断调整。
每日一问，作为教练型领导者，你将如何澄清现状呢？
