项目成本管理
一、引言
今天学习了项目成本管理。并回顾了软考-信息系统项目管理师-项目质量管理（60天备考第8天）。进度管理和成本管理是重点，也是难点，也是考点。成本估算和挣值分析是必须要掌握的。
二、学习方法
三、项目成本管理知识点总结
1、概念/定义
1.1、项目成本管理
为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、容资、管理和控制的过程。
1.2、项目成本
为完成项目目标而付出的费用和消耗的资源。
2、基础知识
2.1、成本类型
可变成本：随生产量、工作量或时间变化的成本。
固定成本：不随生产量、工作量或时间变化的成本。
直接成本：可以归属于项目工作的成本。
间接成本：一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用。
机会成本：为从事某种经营活动而放弃另一经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。
沉没成本：由于过去的决策已经发生的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
2.2、成本基准（又一个基准）
经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反映了经批准的项目成本变更，被用于度量和监督项目的实际执行成本。
2.3、三点估算
三点估算：预期成本=（最可能成本+最乐观成本+最悲观成本）/3
六点估算：预期成本=（最可能成本x4+最乐观成本+最悲观成本）/6
经过批准的项目进度计划就是进度基准。进度基准一旦形成就只能通过正式的变更流程来修改。
2.4、挣值分析
计划费用：Planned Value，简称pv
实际费用：actual cost，简称ac
挣值：Earned value，简称ev
成本偏差（cv）：cv=ev-ac。等于0计划和实际花费一致，大于0，结余，小于0，超支。
进度偏差（sv）：sv=ev-pv，等于0，按计划进行，大于0进度超前，小于0进度滞后。
成本绩效指数（cpi）：cpi=ev/ac，等于1，实际和计划花费一直，大于1，结余，小于1超支。
进度绩效指数（spi）：spi=ev/pv，等于1，按计划进行，大于1，进度超前，小于1，进度滞后。
项目完工预算（bac）：所有计划成本之和。
完工尚需估算（etc）：典型（剩下按计划执行）时，etc=bac-ev，非典型（继续偏差趋势发展）时，etc=（bac-ev）/cpi。
完工估算（eac）：eac=etc+ac。
完工偏差（vac）：vac=bac-eac。
3、项目成本管理知识
3.1、项目成本管理过程
3.1.1、规划成本管理（编制成本管理计划）
规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产
工具和技术：专家判断、数据分析、会议
输出：成本管理计划
3.1.2、估算成本
是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。
输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产
工具和技术：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析、项目管理信息系统、决策
输出：成本估算、估算依据、项目文件更新
3.1.3、制定预算
汇总所有单个活动活工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
输入：项目管理计划、可行性研究文件、项目文件、协议、事业环境因素、组织过程资产
工具和技术：专家判断、成本汇总、数据分析、历史信息审核、资金限制平衡、容资
输出：成本基准、项目资金需求、项目文件更新
3.1.4、控制成本
监督项目状态，已更新项目成本和管理成本基准变更的过程。
输入：项目管理计划、项目资金需求、项目文件、事业环境因素、组织过程资产
工具和技术：专家判断、数据分析、完工尚需绩效指数、项目管理信息系统
输出：工作绩效信息、成本预测、项目文件更新、变更请求、项目管理计划更新
四、帮助理解
无。
五、思考问题
无。
写在最后
如果你在下面列举的情况之中：
1、想考系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师证书但是还没开始行动，不知道好不好考、能不能考过。
2、参加过至少一次系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师考试，但总是考不过。
3、正在备考，但是一看教材就觉得枯燥无味、静不下心来、看不下去。
4、工作缠身没时间看书或工作太累没精力看书学习。
5、做不到自律持续不间断学习。
6、看教材时觉得很有道理，有所收获，但是一做题测验时就不知如何作答。
7、很认真的在看书学习，但是总是记不住。
8、各个知识领域都看了，记住了，但是做题时做不到融会贯通、灵活运用。
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