见：
今日，参加了一个同行的会议。地址在希尔顿，场面自然是极尽奢华。
茶歇+来宾礼物+场地费+现场灯光+礼仪+表演，估计这一场下去大概也是十几万以上（主要做品牌展示 ）
开场仪式很抓人眼球，用了一个空竹+视频配合，男人的剪影+空竹的球形剪影，显得十分有创意。
这场活动的主题就是创新。
但在之后的会议演讲中，却让人有点大失所望，董事长致辞，董事长是资源型、学术型的，本来已经暖了的场子，经历他长达半小时的主题演讲，慢慢是愈发的冷场了。
感：
后面coo、cto、金融部分别作了演讲。
coo的思路很传统，平台不抽佣金，会员不收服务费等，可能他是一个做新房业务的好手，但是到了战略运营上，还是差强人意。
cto倒是显得不紧不慢，讲起话场子控得比较好。
金融部讲了一个案例：2100万的投入，9个月960万的回报。4个月销售期，5个月回款期。
估计这个数字能够触动在场不少人。
思：
我想起之前看过的一篇文章：供应链金融的九个字：算得清、管得住、卖得掉。
算得清楚里面的成本，管得住中间的流程，不管上家如何，你有强大的处理和兜底能力。
人人看到的亮眼的收益，但是在收益背后，意味着多少风险的计算与核定。
从这个环节看，这个收益，还是远高于贸易。
L打着灯笼倒处找金矿，有些人金矿就在自己的屁股底下无查觉。
如此看来，却是可惜了。
行：
如此，自然要每天开始把包销基金的这些事情给想想了。
