【关于“应该假设”与价值观的思考】
某天，你在做教练咨询或私董会时对主持人说，自己遇到了一个问题，就是自己的下属干活动不积极也不主动、干活拖拖拉拉，你对这个下属很无语。
对于学习过教练技术、私董会、以及相关心理学的人来说，大多会分析你是否存在不合理应该的假设，例如他们会问你：你觉得下属就是要积极主动努力工作求上进的，对不？不积极不主动就不是好下属，对不？
并引导你认识到上面的这些想法是你“不合理的应该假设”。
引导案主反思正是这些“不合理的应该假设“，才导致了你自己内心的困顿、挣扎、焦虑等。克服它们你的问题就好了。
在我来说，对这类观点我是有一些不同意见的。
因为这里存在一个价值观的因素。
作为已经是成年人的个体，他们经过几十年的成长已经形成了较固定的价值观，而价值观一旦形成是不易改变的。
价值观没有对错、好坏之分，但价值观决定于我们与他人相处的关系。许多问题的产生大多是由价值观你我排序不同导致的。
正如上面的”应该假设“其实是个体价值观引发的，在他看来”下属积极主动“是他对团队的价值观，而且他把这个价值观排在了重要位置，而下属对工作的价值观可能仅仅就是应付了事，所以他们之间的价值观发生了冲突，矛盾就产生，而个体又不懂如何处理，于是问题出现了。
如果我们仅仅引导个体说你的那个想法是”不合理的应该假设“要摒弃掉，他会反驳说“我要求下属积极主动努力工作求上进不对吗，如果团体的每个人都躺平不作为，这个团队不就完了。”
他对群体意识的价值观，已经根深蒂固，所以很难接纳你所说的“你陷入了不合理的应该假设”这个观点。
就拿华为公司来说，在任总的眼中“加班是公司的企业文化”是他的价值观，你想成为华为公司的一员就必须准守它。
可如果按照教练技术/私董会主持的角度这是不是属于任总不合理的应该假设呢。
但是，它真的就是属于【不合理应该假设】呢，以什么标准判断什么是合理与不合理呢，当我们说对方陷入了”不合理的应该假设“时，是不是我们本身其实也是一种不合理假设呢？
因此，我认为引导对方解决他的困惑/某个卡点问题时，帮他梳理出这个问题之所以会出现的众多因素才是重要的，一个问题的出现常常原因有很多，引导他找到最关键的最重要或最本质的，然后给方案去解决，有些时候这些方案不一定有效果，还要大胆验证，多次尝试，多轮循环才能真正的解决掉他的问题。
而不是一味的要求对方摈弃掉不合理的应该假设，这个只是解决问题的可能性之一，也不一定是较好的那个，更不是唯一。
